Talent развитие

Добра преценка, Препоръка

(1) персонал Набиране, които отговарят на стратегията на компанията и културна концепция

(2) Въвеждане на съмишленици

(3) Изберете правилния човек на правилното място

(4) Осигуряване на системно обучение за насърчаване на развитието на капацитета на служителите

(5) Провеждане на редовна оценка на компетенциите на работни места

(6) Направете съобразени професионален дизайн канал

(7) Осигуряване на материални и духовни стимули въз основа на оценката

(8) Премахване на некомпетентни и некоректни персонал

    Компанията е изградила система за кариерно развитие на базата на рамката на "Управление на линия + професионална линия двуканална" канал развитие, план за развитие на служителите, работата модел компетентност, сертифициране професионално ниво, на първа линия сертифициране ниво на умения, за да помогне на служителите да растат бързо.

    За да се улесни растежа на служителите, компанията е предоставила служители с различни канали на растеж и платформи от много аспекти: създаване на професионална Taier колеж за обучение, изграждане на онлайн платформа за обучение, установи дългосрочно сътрудничество с известни университети, организират отлични служители за външно развитие , установи "четири големи планове" за развитие на таланта, учете се от отлични местни и чуждестранни компании и др

    Компенсация стратегия: две водителство, едната справедливост.

    Външно водеща: индустрия водеща, регионално водеща.

    Вътрешна справедливост: прилагат системата на компенсация Мърсър 3P (мнения, способности, изпълнение), за да се гарантира вътрешна справедливост. 

    Организиране на различни дейности на служителите: годишна среща, ден на семейството, тийм билдинг, различни игри с топка и т.н.

    Осигуряване на безплатно настаняване, фитнес, спортна място, превключвател транспорт, и т.н.

    Осигуряване на богат капиталови стимули за основните служители и мениджъри, междувременно, се установи разпределение стимул механизъм, основан в края на годината на печалба, годишния отличен подбор на служителите, специален стимул (производство на РК, техническа оценка, резултати на ефективността на маркетинга за споделяне), кумулативен план стимул и т.н., създаде дългосрочна система ефективен стимул и да улесни общото развитие на компанията и служителите.