talent Development

Hea otsuse, soovitus

(1) värvata personali, kes vastavad ettevõtte strateegia ja kultuuri mõiste

(2) Sissejuhatus mõttekaaslastega inimesi

(3) Vali õige inimene õiges asendis

(4) Anda süstemaatiline koolitus edendada suutlikkuse arendamine töötajate

(5) regulaarse töö pädevuse hindamise

(6) Tee profesionaalne kanali kujundus

(7) Anda materjali ja vaimne stiimuleid põhineb hindamine

(8) Likvideerida asjatundmatu ja kurjategija personali

    Ettevõte on loonud karjääri arengut, mis põhineb raam "juhtimise line + professionaalne line kaksikkanali" arengu kanal, töötaja arengukava, töö kompetentsimudelit, professionaalsel tasemel sertifitseerimine, esimese rea oskuste tase sertifitseerimine aidata töötajatel kiiresti kasvama.

    Et hõlbustada töötajate arvu kasvu, firma on andnud töötajatele erinevaid kasvu kanalid ja platvormid paljud aspektid: luua professionaalne I etapi koolituse kolledži, ehitada e-õppe platvorm, luua pikaajaline koostöö tuntud ülikoolid, korraldada suurepärase töötajate väljas arengu kehtestab "neli suurt plaanid" talentide arendamine, õppida suurepärase kodu- ja välismaiste ettevõtete, jne

    Hüvitis strateegia: kaks leadings üks õigluse.

    Välised juhtiv: tööstuse juhtiv, piirkondlike juhtiv.

    Sisemine õigluse: rakendada Mercer 3P kompensatsiooni süsteemi (postitusi, suutlikkuse,), et tagada sisemine õigluse. 

    Korraldada erinevaid töötaja tegevus: aastakoosolekul perepäev, meeskonna hoone tegevus, erinevate pallimängude jne

    Anda tasuta majutust, jõusaal, Sportimiskoht, sõidukaartide buss jne

    Anda rikas omakapitali stiimuleid core töötajate ja juhtide vahepeal luua stimuleeriv mehhanism põhineb aasta lõpu kasumi jaotamise aastane suurepärase töötaja valik, eristiimulite (tootmise PK, tehnilise hindamise, turustamise töötulemuste jagamine), kumulatiivset premiaalsüsteem jne, luua pikaajaline tõhus stiimul, ning hõlbustada ühise ettevõtte arengusse ja töötajatele.