Talent Development - Taier Heavy Industry Co., Ltd.

Talent Concept

Arvostelukykyä, suositus

(1) palvelukseen henkilöstöä, jotka täyttävät yhtiön strategiasta ja kulttuurin käsite

(2) Johdanto samanhenkisiä ihmisiä

(3) Valitse oikea henkilö oikeaan asentoon

(4) järjestelmällistä koulutusta edistämään valmiuksien kehittämistä työntekijöiden

(5) aloittavat säännöllisen työn osaamisen arviointi

(6) Tee räätälöityjä ammatti-kanavan suunnittelu

(7) Anna aineellisen ja henkisen kannustimia, jotka perustuvat arviointiin

(8) Poista epäpätevä ja rikollinen henkilöstö

Tieteellinen ja sileää Urakehitys System

    Yhtiö on perustanut urakehitys järjestelmä perustuu runkoon ”hoito rivi + ammatillinen linja kaksikanavainen” kehitys kanava, henkilöstön kehittämissuunnitelma, työpaikkojen osaamisen malli, ammatillisen tason sertifiointi, ensilinjan taitotaso sertifiointi auttaa työntekijöitä kasvamaan nopeasti.

Perfect Training System

    Helpottaa työntekijän kasvua, yhtiö on tarjonnut työntekijöilleen erilaisia ​​kasvun kanavien ja alustoja monin tavoin: perustaa ammatillisen Taier opisto, rakentaa online oppimisalusta, vahvistaa pitkän aikavälin yhteistyötä tunnettujen yliopistojen, järjestää erinomainen työntekijää ulkona kehityksen , vahvistaa ”neljä suurta suunnitelmia” lahjakkuus kehittämistä, oppia erinomainen kotimaisten ja ulkomaisten yritysten, jne

Kilpailukykyinen kompensointi

    Palkitsemisstrategia: kaksi johdatukset, yksi oikeudenmukaisuus.

    Ulkoiset johtava: alan johtava alueelliset johtava.

    Sisäiseen oikeudenmukaisuuteen: toteuttaa Mercer 3P korvausjärjestelmää (viestit, ominaisuudet, suorituskyky) varmistaa sisäiseen oikeudenmukaisuuteen. 

Rikas ja täydellinen hyvinvointijärjestelmä

    Järjestävät lukuisia työntekijöiden toimintaa: vuosikokous, perhepäivähoidon, tiiminrakentamiseen, erilaisia ​​pallopelejä, jne

    Tarjota ilmainen majoitus, kuntosali, urheiluareena, lähiliikenteen kuljetus jne

Pitkäjänteisestä Kannustinjärjestelmät

    Takaavat rikkaan kannustinten keskeisten työntekijöiden ja johtajien puolestaan ​​perustaa kannustinmekanismi perustuu vuoden lopun voitonjako, vuotuinen erinomainen työntekijä valinta, erityinen kannustin (tuotanto PK, tekninen arviointi, markkinointi tuloksia jakaminen), kumulatiivinen kannustinjärjestelmä, jne, luoda pitkäjänteisestä kannustinjärjestelmää sekä helpottaa yhteistä yrityksen kehittämiseen ja työntekijöille.

text01 text02
WhatsApp Online Chat!