Le développement du talent

Bon jugement, Recommandation

(1) Recruter du personnel qui répondent à la stratégie de l'entreprise et le concept culturel

(2) L'introduction de personnes partageant les mêmes idées

(3) Choisissez la bonne personne à la bonne position

(4) Fournir une formation systématique pour promouvoir le développement des capacités des employés

(5) Effectuer une évaluation régulière des compétences d'emploi

(6) Faire sur mesure conception de canal professionnel

(7) Fournir du matériel et des incitations spirituelles fondées sur l'évaluation

(8) Éliminer le personnel incompétent et délinquants

    La société a mis en place un système de développement de carrière basé sur le cadre de la voie de développement « canal double ligne de gestion + ligne professionnelle », plan de développement des employés, le modèle de compétences professionnelles, la certification de niveau professionnel, la certification de niveau de compétence de première ligne pour aider les employés à progresser rapidement.

    Pour faciliter la croissance des employés, la société a fourni aux employés avec divers canaux de croissance et les plates-formes de nombreux aspects: création d'un collège de formation Taier professionnelle, construire une plate-forme d'apprentissage en ligne, établir une coopération à long terme avec des universités bien connues, d'organiser d'excellents employés pour le développement extérieur , établir des « quatre grands plans » pour le développement des talents, apprendre d'excellentes entreprises nationales et étrangères, etc.

    stratégie de rémunération: deux plombages, une équité.

    leader externe: leader de l'industrie, le leader régional.

    L'équité interne: mettre en œuvre le système de rémunération Mercer 3P (postes, capacités, performances) pour assurer l'équité interne. 

    Organiser diverses activités des employés: réunion annuelle, le jour de la famille, des activités de team building, jeux divers de balle, etc.

    Fournir un hébergement gratuit, salle de gym, salle de sport, navette de banlieue, etc.

    Offrir des incitatifs riches en actions aux employés de base et les gestionnaires, quant à lui, d'établir un bénéfice de fin d'année basé sur un mécanisme d'incitation la distribution, la sélection annuelle des employés excellent, régime spécial d'encouragement (production PK, évaluation technique, les résultats de la performance marketing de partage), d'un plan d'intéressement cumulatif, etc., mettre en place un système d'incitation efficace à long terme et de faciliter le développement commun de l'entreprise et les employés.