Desenvolvemento de talentos

Sentido común, Recomendación

(1) O persoal recruta que atenden a estratexia da empresa e concepto cultural

(2) Introdución de persoas afíns

(3) Elixa a persoa ben para a posición correcta

(4) Proporcionar formación sistemática para promover o desenvolvemento de capacidades de funcionarios

(5) Conduto avaliación regular competencia traballo

(6) Fai canle deseño profesional adaptados

(7) Ofrecer incentivos materiais e espirituais con base na avaliación

(8) Elimina persoal incompetentes e atraso

    A compañía estableceu un sistema de desenvolvemento de carreira baseado no marco da "liña de xestión + liña profesional de canle dobre" canle de desenvolvemento, plan de desenvolvemento do emprego, modelo de competencias de emprego, nivel de certificación profesional, certificación de nivel de capacidade de primeira liña para axudar os funcionarios a crecer rapidamente.

    Para facilitar o crecemento dos funcionarios, a empresa deu os funcionarios con diversos canles de crecemento e plataformas de moitos aspectos: establecer un profesional facultade de formación Taier, construír unha plataforma de aprendizaxe en liña, establecer unha cooperación a longo prazo con universidades coñecidas, organizar excelentes colaboradores para o desenvolvemento ao aire libre , establecer "catro grandes plans" para o desenvolvemento de talentos, aprender excelentes empresas nacionais e estranxeiras, etc.

    A estratexia de remuneración: dous leadings, unha xustiza.

    líder externo: líder da industria, líder rexional.

    equidade interna: aplicar o sistema de compensación Mercer 3P (mensaxes, capacidades, performance) para garantir a equidade interna. 

    Organizar varias actividades dos funcionarios: reunión anual, día da familia, actividades de team building, varios xogos de pelota, etc

    Proporcionar aloxamento gratuíto, ximnasio, recinto deportivo, transporte suburbano, etc.

    Ofrecer incentivos rica capital para funcionarios centrais e xestores, á súa vez, establecer unha distribución baseada mecanismo de impulso final do ano o beneficio, unha excelente selección anual dos empregados, impulso especial (produción PK, avaliación técnica, os resultados de desempeño de marketing de compartir), plan de impulso acumulativo, etc., establecer un sistema eficaz de incentivos a longo prazo e facilitar o desenvolvemento común da empresa e empregados.