Development Talent

Good pangadilan, Rujukan

(1) personel Recruit sing ketemu strategi perusahaan lan konsep budaya

(2) Pengenalan kaya-minded

(3) Pilih wong hak posisi tengen

(4) Nyedhiyani latihan rapi kanggo ngembangake kapasitas karyawan

(5) tumindak biasa evaluasi proyek Kompetensi

(6) Priksa ngarang desain saluran profesional

(7) Nyedhiyani materi lan bayaran kasukman adhedhasar evaluasi

(8) Ngilangke personel ora bisa lan Badung

    Perusahaan wis ditetepake sistem pembangunan karir adhedhasar pigura saka "line Manajemen + baris profesional dual channel" saluran pembangunan, rencana pembangunan pegawe, proyek model Kompetensi, sertifikat tingkat profesional, pisanan-line tingkat skill sertifikat kanggo karyawan tuwuh kanthi cepet.

    Kanggo nggampangake wutah pegawe, perusahaan wis kasedhiya karyawan karo macem-macem saluran wutah lan platform saka akèh aspèk: netepake Taier training College profesional, mbangun platform learning online, netepake kerjasama long-term karo universities kondhang, ngatur karyawan banget kanggo pembangunan ruangan , netepake "papat plans utama" kanggo pangembangan talent, sinau saka perusahaan domestik lan manca banget, etc.

    strategi rugi: loro leadings, siji keadilan.

    Njaba anjog: industri anjog, anjog daerah.

    keadilan internal: ngleksanakake sistem rugi Mercer 3P (kiriman, Kapabilitas, kinerja) kanggo mesthekake keadilan internal. 

    Ngatur aktivitas pegawe: patemon taunan, dina kulawarga, aktivitas bangunan tim, macem-macem game bal, etc.

    Nyedhiyani akomodasi free, gym, ajang olahraga, anter jemput commuter, etc.

    Nyedhiyani bayaran usaha sugih karyawan inti lan Managers, Kangge, netepake taun-mburi MediaWiki distribusi mekanisme nyurung adhedhasar, pilihan taunan pegawe banget, nyurung khusus (produksi PK, evaluasi technical, asil kinerja marketing nuduhake), rencana nyurung kumulatif, etc., netepake sistem nyurung efektif long-term lan nggampangake pembangunan umum saka perusahaan lan karyawan.