Talantu attīstības

Labs spriedums, ieteikums

(1), personāla atlasi, kas atbilst uzņēmuma stratēģiju un kultūras koncepcija

(2) ieviešana līdzīgi domājošiem cilvēkiem

(3) Izvēlieties pareizo personu uz pareizā stāvoklī

(4) Nodrošināt sistemātisku apmācību, lai veicinātu spēju attīstību darbinieku

(5) veikt regulāras darba kompetence novērtēšana

(6) Padarīt pielāgota profesionālā kanāla dizainu

(7) nodrošināt materiālu un garīgu atbalstu, pamatojoties uz novērtējumu

(8) novērst nekompetentu un likumpārkāpumu personālu

    Uzņēmums ir izveidojis karjeras attīstības sistēmu, kas balstīta uz rāmja "vadības līnijas + profesionāla līnija divu kanālu" attīstības kanālā, darbinieku attīstības plānu, darba kompetences modeli, profesionālā līmeņa sertifikācijas, pirmās rindas prasmju līmeņa sertifikācijas palīdzēt darbiniekiem strauji augt.

    Lai atvieglotu darbinieku izaugsmi, uzņēmums ir sniedzis darbiniekiem ar dažādiem augšanas kanālus un platformas, no daudziem aspektiem: izveidot profesionālu Taier apmācības koledžā, veidot tiešsaistes mācību platformu, izveidot ilgtermiņa sadarbību ar pazīstamu universitātēm, organizēt lielisku darbinieku āra attīstībai , izveidot "četras galvenās plānus" par talantu attīstībai, mācīties no lieliskas vietējiem un ārvalstu uzņēmumiem, uc

    Kompensācijas stratēģija: divas vadījis, viena taisnīgums.

    Ārējā vadošais: nozares vadošo, reģionālā vadošo.

    Iekšējā taisnīgums: īstenot Mercer 3P kompensācijas sistēmas (ieraksti, spējas, darbības), lai nodrošinātu iekšējo godīgumu. 

    Organizēt dažādus darbinieku aktivitātes: ikgadējo sanāksmi, ģimenes diena, komandas veidošanas aktivitātes, dažādas bumbu spēles, uc

    Nodrošināt bezmaksas naktsmītnes, sporta zāle, sporta norises vietu, piepilsētas autobuss, utt

    Nodrošināt bagāts kapitāla stimulus galvenajiem darbiniekiem un vadītājiem, tikmēr, jāizveido stimulu mehānisms pamatojas gada beigu peļņas sadali, gada lielisku darbinieku atlase, īpašais veicināšanas (ražošanas PK, tehniskais novērtējums, mārketinga darbības rezultātu apmaiņa), kumulatīvais motivējošu plānu, utt, izveidot ilgtermiņa efektīvu stimulu sistēmu un veicināt kopīgu attīstību uzņēmumu un darbiniekiem.