Pembangunan bakat

Penghakiman baik, Cadangan

(1) kakitangan Recruit yang memenuhi strategi syarikat dan konsep budaya

(2) Pengenalan orang-orang seperti yang berfikiran

(3) Pilih orang yang tepat untuk kedudukan yang betul

(4) Memberi latihan yang sistematik untuk menggalakkan pembangunan keupayaan pekerja

(5) Menjalankan penilaian kompetensi pekerjaan tetap

(6) Buat disesuaikan reka bentuk saluran profesional

(7) Menyediakan bahan dan insentif spiritual berdasarkan penilaian

(8) Menghilangkan kakitangan yang tidak cekap dan bermasalah

    Syarikat itu telah mewujudkan satu sistem pembangunan kerjaya berdasarkan kerangka "garis pengurusan + talian profesional dual channel" saluran pembangunan, pelan pembangunan pekerja, pekerjaan model kompetensi, pensijilan tahap profesional, barisan pertama tahap kemahiran pensijilan untuk membantu pekerja berkembang pesat.

    Untuk memudahkan pertumbuhan pekerja, syarikat itu telah menyediakan pekerja dengan pelbagai saluran pertumbuhan dan platform dari pelbagai aspek: menubuhkan sebuah kolej latihan Taier profesional, membina platform pembelajaran dalam talian, mewujudkan kerjasama jangka panjang dengan universiti terkenal, menyusun pekerja sangat baik untuk pembangunan luar , menubuhkan "empat pelan utama" untuk pembangunan bakat, belajar daripada syarikat-syarikat tempatan dan asing yang sangat baik, dan lain-lain

    strategi pampasan: dua Leadings, satu keadilan.

    terkemuka luar: terkemuka industri, terkemuka serantau.

    keadilan dalaman: melaksanakan sistem pampasan Mercer 3P (jawatan, keupayaan, prestasi) untuk memastikan keadilan dalaman. 

    Menganjurkan pelbagai aktiviti-aktiviti pekerja: mesyuarat tahunan, hari keluarga, aktiviti pembinaan pasukan, pelbagai permainan bola, dan lain-lain

    Menyediakan penginapan percuma, gimnasium, tempat sukan, pengangkutan ulang-alik komuter, dan lain-lain

    Menyediakan insentif ekuiti kaya kepada para pekerja teras dan pengurus, sementara itu, mewujudkan pengagihan mekanisme insentif berasaskan akhir tahun keuntungan, tahunan pemilihan pekerja yang sangat baik, insentif khas (pengeluaran PK, penilaian teknikal, keputusan prestasi pemasaran perkongsian), pelan insentif terkumpul, dan lain-lain, mewujudkan satu sistem insentif yang berkesan jangka panjang dan memudahkan pembangunan bersama syarikat dan pekerja.