تنمية المواهب

حكم جيد، توصية

(1) أفراد تجنيد الذين يستوفون استراتيجية الشركة ومفهوم ثقافي

(2) مقدمة من الناس مثل التفكير

(3) اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب

(4) توفير التدريب المنتظم لتعزيز تنمية قدرات الموظفين

(5) إجراء تقييم المنتظم لكفاءة العمل

(6) تقديم مصممة تصميم قناة المهنية

(7) توفير الحوافز المادية والروحية على أساس تقييم

(8) القضاء على الموظفين غير الأكفاء والجانحين

    وأنشأت الشركة نظام التطوير الوظيفي على أساس إطار "الخط إدارة + خط المهنية مزدوجة القناة" قناة التنمية، خطة تطوير الموظفين، وظيفة نموذج الكفاءة، شهادة المستوى المهني، الخط الأول شهادة مستوى المهارات لمساعدة الموظفين تنمو بسرعة.

    لتسهيل نمو موظف، وقد وفرت الشركة موظفين مع قنوات النمو المختلفة والمنابر من جوانب عديدة: إنشاء كلية للتدريب المهني طير، بناء منصة التعلم عبر الإنترنت، إقامة تعاون طويل الأجل مع الجامعات المعروفة، وتنظيم الموظفين ممتازة للتنمية في الهواء الطلق وإنشاء "أربع خطط رئيسية" لتنمية المواهب، والتعلم من الشركات المحلية والأجنبية ممتازة، الخ

    استراتيجية التعويض: اثنان قيادات والإنصاف واحد.

    الرائدة الخارجي: رائد الصناعة، الرائدة في المنطقة.

    الإنصاف الداخلية: تنفيذ نظام التعويض ميرسر 3P (وظائف وقدرات، والأداء) لضمان العدالة الداخلي. 

    تنظيم مختلف الأنشطة الموظف: الاجتماع السنوي، يوم الأسرة، وأنشطة بناء الفريق، ومختلف ألعاب الكرة، الخ

    توفير سكن مجاني وصالة ألعاب رياضية، مكان الرياضية، المكوكية للركاب، الخ

    تقديم حوافز الأسهم الغنية للموظفين الأساسية والمديرين، وفي الوقت نفسه، إنشاء آلية توزيع الحوافز المستندة نهاية العام الربح، سنوية ممتازة اختيار الموظفين، وحافز خاص (إنتاج PK، التقييم الفني، ونتائج الأداء التسويقي تقاسم)، خطة الحوافز التراكمية وغيرها، إنشاء نظام حافزا فعالا على المدى الطويل وتسهيل التنمية المشتركة للشركة والموظفين.