توسعه استعدادهای درخشان

قضاوت خوبی، توصیه

(1) پرسنل استخدام که ملاقات با استراتژی شرکت و مفهوم فرهنگی

(2) معرفی افراد همفکر

(3) انتخاب فرد مناسب به سمت راست

(4) آموزش سیستماتیک به ترویج و توسعه ظرفیت کارمندان فراهم می کند که

(5) رفتار به طور منظم ارزیابی صلاحیت کار

(6) را متناسب با طراحی کانال حرفه ای

(7) فراهم می کند که مواد و مشوق معنوی بر اساس ارزیابی

(8) از بین بردن پرسنل ناکارآمد و متخلف

    این شرکت یک سیستم توسعه شغلی بر اساس چارچوب "خط مدیریت + خط حرفه ای کانال دوگانه" کانال توسعه، طرح توسعه کارکنان، کار مدل شایستگی، صدور گواهینامه سطح حرفه ای، خط اول صدور گواهینامه سطح مهارت برای کمک به کارکنان به سرعت در حال رشد ایجاد کرده است.

    به منظور تسهیل در رشد کارکنان، این شرکت کارکنان با کانال های مختلف رشد و نمو و سیستم عامل از بسیاری از جنبه های فراهم کرده است: ایجاد یک Taier کالج آموزش های حرفه ای، ساخت یک پلت فرم آموزش آنلاین، ایجاد همکاری های دراز مدت با دانشگاه شناخته شده، سازماندهی کارکنان بسیار خوبی برای توسعه در فضای باز ، ایجاد "چهار برنامه عمده" برای توسعه استعداد، یادگیری از شرکت بسیار عالی داخلی و خارجی، و غیره

    استراتژی جبران خسارت: دو leadings، یکی عدالت است.

    پیشرو خارجی: پیشرو صنعت، پیشرو منطقه ای است.

    انصاف داخلی: پیاده سازی سیستم جبران مرسر 3P (پست ها، قابلیت، عملکرد) برای تضمین عدالت داخلی. 

    سازماندهی فعالیت های مختلف کارمند: نشست سالانه، روز خانواده، فعالیت های تیم سازی، بازی های مختلف توپ، و غیره

    ارائه خوابگاه رایگان، سالن بدنسازی، محل برگزاری ورزش، شاتل رفت و آمد، و غیره

    ارائه مشوق حقوق صاحبان سهام غنی به کارکنان هسته و مدیران، در عین حال، ایجاد یک مکانیزم تشویقی بر اساس پایان سال توزیع سود، انتخاب کارمند عالی سالانه، انگیزه خاص (تولید PK، ارزیابی فنی، نتایج عملکرد بازاریابی به اشتراک گذاری)، طرح های تشویقی تجمعی، و غیره، ایجاد یک سیستم تشویقی موثر بلند مدت و تسهیل توسعه مشترک این شرکت و کارکنان.