ટેલેન્ટ વિકાસ

સારો નિર્ણય, ભલામણ

(1) ભરતી રહેલા કર્મચારીઓ કે જેઓ કંપની વ્યૂહરચના અને સાંસ્કૃતિક ખ્યાલ મળવા

(2) જેવા વૃત્તિનું લોકો પરિચય

(3) અધિકાર સ્થિતિ પર યોગ્ય વ્યક્તિ પસંદ

(4) વ્યવસ્થિત તાલીમ કર્મચારીઓ ક્ષમતા વિકાસ પ્રોત્સાહન આપવા માટે પૂરો પાડો

(5) આચાર નિયમિત કામ સુયોગ્ય મૂલ્યાંકન

(6) અનુસાર વ્યાવસાયિક ચેનલ ડિઝાઇન બનાવો

(7) મૂલ્યાંકન પર આધારિત સામગ્રી અને આધ્યાત્મિક રાહતો આપે છે

(8) અસમર્થ અને ગુનેગાર કર્મચારીઓ દૂર

    કંપની કારકિર્દી વિકાસ "મેનેજમેન્ટ રેખા + વ્યાવસાયિક રેખા દ્વિ ચૅનલ" વિકાસ ચૅનલ પર, કર્મચારી વિકાસ યોજના, જોબ સુયોગ્ય મોડલ, વ્યાવસાયિક સ્તર પ્રમાણપત્ર, પ્રથમ લીટી કૌશલ સ્તર પ્રમાણપત્ર મદદ કર્મચારીઓ ઝડપથી વધવા ફ્રેમ પર આધારિત સિસ્ટમ સ્થાપિત કરી છે.

    કર્મચારી વૃદ્ધિ સરળતા માટે, કંપની વિવિધ વૃદ્ધિ ચેનલો અને અનેક પાસાંઓ થી પ્લેટફોર્મ કર્મચારીઓ પૂરા પાડે છે: એક વ્યાવસાયિક Taier તાલીમ કોલેજ સ્થાપિત, ઓનલાઇન શિક્ષણ પ્લેટફોર્મ બિલ્ડ, જાણીતા યુનિવર્સિટીઓ સાથે લાંબા ગાળાની સહકાર સ્થાપિત, આઉટડોર વિકાસ માટે ઉત્તમ કર્મચારીઓ આયોજન , પ્રતિભા વિકાસ માટે "ચાર મુખ્ય યોજના" સ્થાપિત ઉત્તમ સ્થાનિક અને વિદેશી કંપનીઓ, વગેરે પાસેથી જાણવા

    વળતર વ્યૂહરચના: બે માર્ગદર્શનને, એક ઔચિત્યની.

    બાહ્ય અગ્રણી ઉદ્યોગ અગ્રણી પ્રાદેશિક દોરી જાય છે.

    આંતરિક ઔચિત્યની: આંતરિક ઔચિત્યની ખાતરી કરવા મર્સર 3 પી વળતર સિસ્ટમ (પોસ્ટ્સ, ક્ષમતાઓ, કામગીરી) અમલ કરે છે. 

    વાર્ષિક બેઠક, કુટુંબ દિવસ, ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓ, વિવિધ દડાની રમતો, વગેરે: વિવિધ કર્મચારી પ્રવૃત્તિઓ ગોઠવો

    મફત આવાસ, જીમમાં, રમતો વેન્યૂ છે, જેમાં કોમ્યુટર શટલ, વગેરે પૂરી પાડે છે

    કોર કર્મચારીઓ અને મેનેજરો માટે સમૃદ્ધ ઇક્વિટી રાહતો આપે છે દરમિયાન, એક પ્રોત્સાહન પદ્ધતિ આધારિત વર્ષના અંત નફો વિતરણ, વાર્ષિક ઉત્તમ કર્મચારી પસંદગી, ખાસ પ્રોત્સાહન (ઉત્પાદન PK, ટેક્નિકલ મૂલ્યાંકન, માર્કેટિંગ કામગીરી પરિણામો શેરિંગ), સંચિત પ્રોત્સાહન યોજના, વગેરે સ્થાપિત લાંબા ગાળાની અસરકારક પ્રોત્સાહન સિસ્ટમ સ્થાપિત અને કંપની અને કર્મચારીઓ સામાન્ય વિકાસ કરે છે.