талент развој

Добро расудување, Препораката

(1) регрутира кадри кои ги исполнуваат стратегијата на компанијата и културен концепт

(2) Воведување на истомисленици

(3) Изберете вистинската личност за право позиција

(4) да обезбеди систематска обука за да се промовира развојот на капацитетите на вработените

(5) врши редовна евалуација компетентност работа

(6) Направи прилагодена професионален дизајн канал

(7) Обезбедување на материјално и духовно стимулации врз основа на проценка

(8) Елиминирање на нестручно и заостанатите персонал

    Компанијата има воспоставено систем за развој на кариера врз основа на рамката на "управување со линија + професионални линија двојна канал" канал развој, план за развој на вработените, работа модел компетентност, сертификација на професионално ниво, прва линија на ниво на сертификација вештина да им помогне на вработените расте брзо.

    За да се олесни раст на вработените, компанијата има обезбедено вработени со различни канали раст и платформи од повеќе аспекти: воспостави професионални Taier обука колеџ, се изгради онлајн платформа за учење, да се воспостави долгорочна соработка со познати универзитети, организира одлични вработени за надворешна развој , да се воспостави "четири големи планови" за развој на таленти, да научат од одлични домашни и странски компании, итн

    Надомест стратегија: две водството, еден праведност.

    Надворешни водечка: водечка индустрија, регионално води.

    Внатрешна правичност: спроведување на системот на компензација Мерсер 3P (мислења, способности, перформанси) да се обезбеди внатрешна правичност. 

    Организираат различни активности на вработените: годишен состанок, семеен ден, тимски активности, разни игри со топка, итн

    Обезбеди бесплатно сместување, фитнес, спорт место, патнички превоз, итн

    Обезбеди богата капитал иницијативи за основни вработени и менаџери, пак, да се воспостави дистрибуција поттик механизам врз основа на крајот на годината профит, годишни одлична селекција на работниците, посебен стимул (производство PK, техничка евалуација, резултатите маркетинг перформанси споделување), кумулативни план за поттик, итн, воспоставување на систем за долготрајна ефикасна стимулации и олеснување на заеднички развој на компанијата и вработените.