Ανάπτυξη ταλέντων

Καλή Απόφαση, Σύσταση

(1) την πρόσληψη προσωπικού που πληρούν την στρατηγική της εταιρείας και την πολιτιστική έννοια

(2) Εισαγωγή των ομοϊδεάτες τους ανθρώπους

(3) Επιλέξτε το κατάλληλο πρόσωπο στην κατάλληλη θέση

(4) Παροχή συστηματικής εκπαίδευσης για την προώθηση της ανάπτυξης των ικανοτήτων των εργαζομένων

(5) Διεξαγωγή τακτική αξιολόγηση ικανότητας εργασίας

(6) Να προσαρμοστούν επαγγελματικό σχεδιασμό του καναλιού

(7) Παροχή υλικό και πνευματικό κινήτρων με βάση την αξιολόγηση

(8) Εξάλειψη ανίκανοι και παραβατική προσωπικού

    Η εταιρεία έχει δημιουργήσει ένα σύστημα εξέλιξης της σταδιοδρομίας βασίζεται στο πλαίσιο του καναλιού ανάπτυξη «γραμμή διαχείρισης + επαγγελματική γραμμή dual channel», το σχέδιο ανάπτυξης των εργαζομένων, τη δουλειά ικανότητας μοντέλο, πιστοποίηση επαγγελματικό επίπεδο, πρώτης γραμμής πιστοποίηση επίπεδο δεξιοτήτων για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν γρήγορα.

    Για να διευκολυνθεί η ανάπτυξη των εργαζομένων, η εταιρεία έχει παράσχει εργαζόμενοι με διάφορα κανάλια ανάπτυξη και πλατφόρμες από πολλές πλευρές: τη δημιουργία μιας επαγγελματικής βαθμίδας κολέγιο εκπαίδευσης, να χτίσουν μια online πλατφόρμα εκμάθησης, τη δημιουργία μακροπρόθεσμης συνεργασίας με γνωστά πανεπιστήμια, οργανώνουν την εξαιρετική τους εργαζόμενους για την εξωτερική ανάπτυξη , τη δημιουργία «τέσσερα μεγάλα σχέδια» για την ανάπτυξη ταλέντων, να μάθουν από την εξαιρετική εγχώριες και ξένες εταιρείες, κ.λπ.

    Στρατηγική Αποζημίωση: δύο leadings, ένα δικαιοσύνη.

    Εξωτερικές ηγετική: ηγετική βιομηχανία, περιφερειακή ηγετική.

    Εσωτερική τη δικαιοσύνη: εφαρμογή του συστήματος αποζημίωσης Mercer 3P (δημοσιεύσεις, τις δυνατότητες, τις επιδόσεις) για την εξασφάλιση της εσωτερικής δικαιοσύνης. 

    Οργανώστε διάφορες δραστηριότητες των εργαζομένων: ετήσια συνάντηση, οικογενειακή ημέρα, team building δραστηριότητες, διάφορα παιχνίδια με μπάλα, κ.λπ.

    Παρέχετε δωρεάν διαμονή, γυμναστήριο, αθλητικό χώρο, λεωφορείο προαστιακό, κ.λπ.

    Παροχή κινήτρων πλούσια ίδια κεφάλαια στις βασικές τους υπαλλήλους και διευθυντές, εν τω μεταξύ, τη δημιουργία ενός μηχανισμού παροχής κινήτρων με βάση το τέλος του έτους διανομής κερδών, ετήσια άριστη επιλογή των εργαζομένων, ειδικά κίνητρα (παραγωγή PK, τεχνική αξιολόγηση, τα αποτελέσματα των αποδόσεων μάρκετινγκ μοιράζονται), σωρευτικά σχέδιο κινήτρων, κλπ, δημιουργία μιας μακροπρόθεσμης σύστημα αποτελεσματικό κίνητρο και να διευκολύνει την κοινή ανάπτυξη της εταιρείας και των εργαζομένων.