Desarrollo de talento

El buen juicio, la Recomendación

(1) Reclutar personal que cumplen con la estrategia de la empresa y el concepto cultural

(2) Introducción de personas afines

(3) Elegir la persona adecuada para la posición correcta

(4) Proporcionar una formación sistemática para promover el desarrollo de capacidades de los empleados

(5) Realización periódica evaluación de competencia laboral

(6) Hacer diseño de canal profesional adaptado

(7) Proporcionar incentivos materiales y espirituales basados ​​en la evaluación

(8) Eliminar personal incompetente y delincuentes

    La compañía ha establecido un sistema de desarrollo de carrera basado en el marco de la “línea de gestión + línea profesional de doble canal” canal de desarrollo, plan de desarrollo de los empleados, trabajo modelo de competencias, la certificación de nivel profesional, la certificación de nivel de habilidad de primera línea para ayudar a los empleados a crecer rápidamente.

    Para facilitar el crecimiento de los empleados, la compañía ha proporcionado los empleados con diversos canales de crecimiento y plataformas de muchos aspectos: establecer un colegio profesional de formación Taier, construir una plataforma de aprendizaje en línea, establecer una cooperación a largo plazo con las universidades conocidas, organizar excelentes empleados para el desarrollo exterior , establecer “cuatro grandes” planes para el desarrollo del talento, aprender de excelentes compañías nacionales y extranjeras, etc.

    estrategia de compensación: dos leadings, una equidad.

    líder externa: líderes en la industria, líder regional.

    equidad interna: poner en práctica el sistema de compensación de Mercer 3P (mensajes, capacidades, rendimiento) para asegurar la equidad interna. 

    Organizar diversas actividades de los empleados: reunión anual, día de la familia, actividades de trabajo en equipo, varios juegos de pelota, etc.

    Proporcionar alojamiento gratuito, gimnasio, centro deportivo, servicio de transporte de cercanías, etc.

    Proporcionar incentivos rico patrimonio a los empleados de plantilla y directivos, por su parte, establecer una distribución basada en mecanismo de incentivos a fin de año de beneficio, una excelente selección anual de los empleados, incentivos especiales (producción de PK, evaluación técnica, los resultados de rendimiento de marketing que comparten), plan de incentivos acumulada, etc., establecer un sistema eficaz de incentivos a largo plazo y facilitar el desarrollo común de la empresa y los empleados.