tehetséggondozó

Jó ítélete ajánlása

(1) toborozni, akik megfelelnek a vállalati stratégia és kulturális koncepció

(2) bevezetése hasonló gondolkodású emberek

(3) Válassza ki a megfelelő embert a megfelelő pozícióba

(4) Adjon rendszeres képzés elősegítése kapacitás fejlesztése az alkalmazottak

(5) A rendszeres munka kompetencia értékelés

(6) Tedd személyre szabott szakmai csatorna tervezés

(7), hogy anyagi és szellemi ösztönzés értékelése alapján

(8) Távolítsuk inkompetens és szabályszegő személyi

    A cég hozott létre a szakmai előmeneteli rendszer, amely a keret a „vezetői vonal + szakmai vonalon kétcsatornás” fejlesztési csatornán, az alkalmazottak fejlesztési terv, munka kompetencia modellt, a szakmai szintű minősítés, első vonalbeli készség szintű minősítés, hogy segítse a munkavállalók gyorsan nő.

    Ahhoz, hogy lehetővé váljon a munkavállalók növekedés, a cég biztosított az alkalmazottak különböző növekedési csatornák és platformok sok szempontból: létrehoznak egy szakmai Taier tanítóképző, építeni egy online tanulási platform, a hosszú távú együttműködés jól ismert egyetemek, szervezi kiváló dolgozók kültéri fejlesztés létrehozza „négy nagy tervek” tehetséggondozó, tanulni kitűnő hazai és külföldi cégek, stb

    Kompenzáció stratégia: két vezetését, az egyik a méltányosság.

    Külső vezető: az ipar vezető, regionális vezető.

    Belső méltányosság: végrehajtja a Mercer 3P kompenzációs rendszer (hozzászólások, képességek, teljesítmény), hogy biztosítsa a belső méltányosság. 

    Szervez különböző alkalmazotti tevékenységek: éves ülésén, családi nap, csapatépítő programok, különböző labdajátékok, stb

    Ingyenes szállás, tornaterem, sport helyszín, ingázó transzfer stb

    A gazdag tőke ösztönzőket mag dolgozók és vezetők, eközben létre ösztönző mechanizmus alapján az év végi nyereség elosztása, éves kiváló alkalmazottak kiválasztása, különleges ösztönző (termelés PK, szakmai értékelés, marketing teljesítmény eredmények megosztása), kumulatív ösztönző terv, stb hozzon létre hosszú távú hatékony ösztönző rendszer, és megkönnyíti a közös fejlesztés a cég és az alkalmazottak.