Pengembangan bakat

Baik kiamat, Rekomendasi

(1) personil Rekrut yang memenuhi strategi perusahaan dan konsep budaya

(2) Pengenalan orang yang berpikiran

(3) Pilih orang yang tepat untuk posisi yang tepat

(4) Memberikan pelatihan yang sistematis untuk mempromosikan pembangunan kapasitas karyawan

(5) Melakukan evaluasi pekerjaan rutin kompetensi

(6) Membuat disesuaikan desain saluran profesional

(7) Menyediakan bahan dan insentif spiritual berdasarkan evaluasi

(8) Menghilangkan personil kompeten dan tunggakan

    Perusahaan telah membentuk sistem pengembangan karir berdasarkan kerangka “garis manajemen + baris profesional dual channel” saluran pembangunan, rencana pengembangan karyawan, pekerjaan model kompetensi, sertifikasi tingkat profesional, lini pertama tingkat keterampilan sertifikasi untuk membantu karyawan tumbuh pesat.

    Untuk memfasilitasi pertumbuhan karyawan, perusahaan telah memberikan karyawan dengan berbagai saluran pertumbuhan dan platform dari berbagai aspek: membangun Taier pelatihan perguruan tinggi profesional, membangun sebuah platform pembelajaran online, menjalin kerjasama jangka panjang dengan universitas-universitas terkenal, mengatur karyawan yang sangat baik untuk pengembangan luar ruangan , mendirikan “empat rencana utama” untuk pengembangan bakat, belajar dari perusahaan domestik dan asing yang sangat baik, dll

    Strategi Kompensasi: dua leadings, satu kewajaran.

    Eksternal terkemuka: industri terkemuka, terkemuka regional.

    keadilan internal: menerapkan sistem kompensasi Mercer 3P (posting, kemampuan, kinerja) untuk menjamin keadilan internal. 

    Menyelenggarakan berbagai kegiatan karyawan: pertemuan tahunan, hari keluarga, kegiatan team building, berbagai permainan bola, dll

    Menyediakan akomodasi gratis, gym, tempat olahraga, antar-jemput komuter, dll

    Memberikan insentif ekuitas kaya untuk karyawan inti dan manajer, sementara itu, mendirikan akhir tahun laba distribusi mekanisme insentif berdasarkan, seleksi tahunan karyawan yang sangat baik, insentif khusus (produksi PK, evaluasi teknis, hasil kinerja pemasaran sharing), rencana insentif kumulatif, dll, membangun sistem insentif yang efektif jangka panjang dan memfasilitasi pengembangan umum dari perusahaan dan karyawan.