פיתוח כישרון

שיפוט טוב, המלצה

(1) אנשי Recruit שנפגשים אסטרטגית חברת תפיסה תרבותית

(2) מבוא של אנשים בעלי דעות דומות

(3) בחר את האדם הנכון לתפקיד הנכון

(4) לספק הכשרה שיטתית לקדם פיתוח יכולת של עובדים

(5) הערכה מיומנת עבודה קבועה התנהגות

(6) הפוך עיצוב ערוץ מקצועי מותאם

(7) לספק חומר ותמריצים רוחניים מבוסס על הערכה

(8) לחסל אנשי פסול עבריין

    חברת קימת מערכת פיתוח קריירה המבוססת על המסגרת של "ניהול קווים + ערוץ כפול קו מקצועי" ערוץ פיתוח, תכנית פיתוח עובד, מודל מיומן עבודה, הסמכה ברמה מקצועית, הסמכה ברמת מיומנות קו הראשון כדי לעזור לעובדים לצמוח במהירות.

    כדי להקל על צמיחת עובד, החברה ספקה עובדים עם ערוצים ופלטפורמות צמיחה שונים מהיבטים רבים: להקים מכללה להכשרת Taier מקצועי, לבנות פלטפורמה ללמידה מקוונת, ליצור שיתוף פעולה ארוך טווח עם אוניברסיטות ידועות, לארגן עובדים מצוינים לפיתוח חיצוני , להקים "ארבע תוכניות מרכזיות" לפיתוח כשרון, ללמוד מחברות מקומיות וזרים מצוינים, וכו '

    פיצוי אסטרטגיה: שני leadings, הגינות אחד.

    מוביל חיצוני: מובילים בתעשייה, מובילה אזורית.

    הגינות פנימית: ליישם את מערכת פיצוי מרסר 3P (הודעות, יכולות, ביצועים) כדי להבטיח הגינות פנימית. 

    ארגן פעילויות העובד שונים: המפגש השנתי, יום המשפחה, פעילויות גיבוש, משחקי כדור שונים, וכו '

    ספק מקום אירוח, חדר כושר, ספורט חינם, הסעות נוסעים, וכו '

    תמריצים עצמיים עשירה לעובדי ליבה ומנהלים, בינתיים, להקים חלוקת רווחים סוף השנה מבוססת מנגנון תמריץ, מבחר עובד מצוין שנתי, תמריץ מיוחד (ייצור PK, הערכה טכנית, תוצאות ביצועי שיווק שיתוף), תכנית תמריצים מצטברת, וכו ', להקים מערכת תמריץ יעיל לטווח ארוך להקל על פיתוח משותף של החברה ועובדיה.