인재 개발

좋은 판단, 권고

(1) 회사의 전략과 문화의 개념을 충족 모집 인원

같은 생각을 가진 사람들 (2) 소개

(3) 올바른 위치에 맞는 사람을 선택

(4) 직원의 능력 개발을 촉진하기 위해 체계적인 교육을 제공

(5)를 정기적으로 실시하여 직무 역량 평가

(6) 맞춤형 전문 채널 디자인을 확인

(7) 평가에 기초 재료 정신적 인센티브를 제공

(8) 무능과 연체 인력을 제거

    이 회사는 "관리 라인 + 전문 라인 듀얼 채널"개발 채널, 직원 개발 계획, 직무 역량 모델, 전문가 수준의 인증, 직원들이 빠른 속도로 성장을 지원하는 최초의 온라인 기술 수준 인증의 프레임에 따라 경력 개발 시스템을 설립했다.

    직원의 성장을 촉진하기 위해, 회사는 여러 측면에서 다양한 성장 채널과 플랫폼과 직원을 제공하고있다 : 전문 Taier 교육 대학을 설립하는 온라인 학습 플랫폼을 구축, 잘 알려진 대학과의 장기적인 협력을 구축, 야외 개발을위한 우수한 직원을 조직 등 우수한 국내 및 외국 기업, 배우, 인재 개발을위한 '네 가지 주요 계획 "을 수립

    보상 전략 :이 인도에, 하나의 공정성.

    외부 선도 : 산업 선도, 지역 선도.

    내부 공정성 : 내부 공정성을 보장하기 위해 머서 3P 보정 시스템 (게시물, 기능, 성능)를 구현합니다. 

    등 연례 회의, 가족의 날, 팀 빌딩 활동, 다양한 볼 게임 : 다양한 직원의 활동을 정리

    등 무료 숙박, 체육관, 스포츠 경기장, 통근 셔틀을 (를) 제공

    핵심 직원과 관리자에게 풍부한 주식 인센티브를 제공하는 한편, 등 인센티브 메커니즘을 기반으로 연말 이익 분배, 매년 우수 직원 선정, 특별 인센티브 (공유 생산 PK, 기술 평가, 마케팅 성과의 결과), 누적 인센티브 계획을 수립, 장기 효과적인 인센티브 시스템을 구축하고, 회사와 직원의 공동 발전을 촉진한다.