Development Talent

Darizandina baş, Pêşnîyar,

(1) personelên Leşkerek ku pêşiya stratejiya şîrketa û têgeha çandî

(2) Agahdarî ji kesên mîna-hemdem,

(3) hilbijêre kesê maf heye ku ji helwesta mafê

(4) perwerdeya sîstematîk ku ji bo pêşveçûna kapasîteya xebatkarên peyda bike

(5) Bi van rêk û nirxandinên îxtîsasê kar

(6) Make mesaxtin design kanala profesyonel

(7) peyda bike maddî û teşwîq û manewî li ser nirxandinên

(8) ji holê personelên nikarin û Delinquent

    Hevaltiya ku sîstemeke pêşxistina karîyera li ser çarçoveya "line management + line profesyonel kanala dual" kanala pêşketina, plana pêşveçûna karker, kar model îxtîsasê, certification asta profesyonel, yekem-line, etîketkirina asta hunereke ku ji bo alîkariyê bide karmendên bi lez mezin dibin avakirin.

    Ji bo hêsankirina mezinbûna karker, şîrketa karmendên bi kanalên mezinbûna cuda û platformên ji gelek aliyan dabîn kirine: avakirina Taier zanîngehê perwerdeya pîşeyî, ava platformeke fêrbûna bike, ava hevkariya demdirêj bi zanîngehên navdar, organize karmendên baş ji bo pêşketina servekirî , avakirina "çar planên mezin" ji bo pêşketina talent, hîn ji şîrketên baş navxweyî û derve, û hwd.

    stratejiya tezmînatê: du leadings, yek ji edaleta.

    sereke External: sereke pîşesazî, sereke herêmî.

    edelatê navxweyî ye: pêkanîna sîstema tezmînatê Mercer 3P (posts, şiyan, performance) bo temîn kirina navxweyî ye. 

    Organize çalakiyên cuda karker: civîna salane de, roja malbatê, çalakiyên avahiya tîma, lîstikên cuda ball, û hwd.

    Ne razan free, sporê, mecalê sporê, Daglioglû commuter, û hwd.

    Ne teşwîq û dadvanî dewlemend ji bo karmendên core û rêveber, vê navberê de, avakirina mekanîzmeyeke dilxweşkirin li sala-end belavkirina rantê, selection xebatkarekî baş salane, kardarîya taybet (hilberîna PK, nirxandina teknîkî, results performance marketing parvekirinê), plana dilxweşkirin zane, hwd., damezrandina sîstema dilxweşkirin bi bandor di dirêj-demê û hêsantir pêşxistina giştî ya şîrketa û karmendên.