د استعدادونو د پراختیا

ښه قضاوت، سپارښتنه

(1) د پرسونل استخدامول چې د شرکت د ستراتیژۍ او فرهنګي مفهوم سره وګوري

(2) په شان همفکره خلکو پېژندنه

(3) غوره کړه چې د حق دريځ حق کس

(4) په سیستماتیک ډول د روزنې د کارکوونکو د ظرفیت د ودې برابرول

(5) د چلند په منظمه توګه کار لياقت ارزونې

(6) د کمکیانو لپاره د مناسب مسلکي چینل ډیزاین

(7) پر بنسټ د ارزونې د مادي او معنوي مکافاتو برابرول

(8) بې کفایته او مجرمانه پرسونل له منځه

    دغه کمپنۍ د يوه مسلک د پراختیا د سیستم پر بنسټ د "مدیریت کرښې + مسلکي کرښه دوه ګوني چینل" پرمختګ چینل، کارمند پرمختيايي پلان، د کار لياقت موډل، مسلکي کچه د تصدیق، د لومړۍ کرښې مهارت کچه ​​تصدیق د کارکوونکو د کرلو په چټکۍ سره مرسته وکړي په چوکاټ کې جوړ شوی دی.

    د کارکوونکو د ودې اسانتیا، د شرکت سره د مختلفو ودې چینلونو او د مسولانه له ډېرو اړخونو مامورین: یو مسلکي Taier دارالمعلمين جوړ کړي، د انلاين زده پلاتفورم جوړ کړي، سره مشهور پوهنتونونو د اوږد مهاله همکاریو د رامنځته کولو لپاره د کور د پرمختګ ښه کارکوونکي تنظيم ، د استعداد پرمختګ "په څلورو مهمو پلان" جوړ کړي، له ښه کورني او بهرني شرکتونه، او داسی نور زده

    جبران ستراتیژی: د دوه leadings، یو عدالت.

    د بهرنیو مخکښ: د صنعت مخکښ، سیمه مخکښ.

    د داخلي انصاف: د Mercer 3P جبران سيستم (ليکنې، وړتیا، کاري وړتيا) د پلي کولو لپاره د داخلي انصاف ډاډمن کړي. 

    په کلنې غونډه کې، د کورنۍ په ورځ، د ډلې ودانۍ د فعاليتونو، د بېلابېلو لوبو توپ، او داسې نور: په بېلابېلو کارمند فعالیتونو تنظیمول

    وړيا د استوګنې، جمنازيوم، ورزشي د پغمان، commuter مأمورينو، او داسی نور برابرول

    د اصلي کارکوونکي او مديران شتمن برابرۍ تشویقي برابرول، په عين حال، یو تشویقي میکانیزم پر بنسټ د کال تر پایه د ګټې د وېش، د کلني ښه کارکوونکي د ټاکلو، د ځانګړو تشویقي (تولید پيکا، تخنیکي ارزونې، د بازار موندنې د فعالیت د پایلو د شریکولو)، مجموعي تشویقي پلان، او داسې نور جوړ کړي، د اوږدې مودې اغیزمن تشویقي سیستم جوړ کړي او د شرکت او د کارکوونکو د ګډ پرمختګ کې مرسته وکړي.