dezvoltare talent

Judecata, Recomandarea

(1) Personalul Recruteaza care îndeplinesc strategia companiei și conceptul cultural

(2) Introducerea oameni ca-minded

(3) Alegeți persoana potrivită în poziția corectă

(4) Furnizarea de formare sistematică pentru a promova dezvoltarea capacităților angajaților

(5) să realizeze o evaluare regulată competență de locuri de muncă

(6) Marca adaptate design-canal profesional

(7) Furnizarea de materiale și stimulente spirituale bazate pe evaluarea

(8) Eliminarea personalului incompetent și delincvente

    Compania a stabilit un sistem de dezvoltare a carierei bazat pe cadrul „linie de management + linie profesional dublu canal“ canal de dezvoltare, planul de dezvoltare a angajaților, un model de competențe de locuri de muncă, nivel de certificare profesional, prima linie de certificare la nivel de calificare pentru a ajuta angajații să crească rapid.

    Pentru a facilita creșterea angajaților, compania a oferit angajaților cu diverse canale de creștere și platforme de la mai multe aspecte: stabilirea unui colegiu de formare profesională Taier, să construiască o platformă de învățare on-line, să stabilească o cooperare pe termen lung cu universități bine-cunoscute, organizează angajații excelente pentru dezvoltare în aer liber , să stabilească „patru planuri majore“ pentru dezvoltarea talentelor, să învețe de la companii interne și externe excelente, etc.

    Strategia de compensare: două călăuzirile, o corectitudine.

    lider extern: industria de lider, lider regional.

    echitate internă: punerea în aplicare a sistemului de compensare Mercer 3P (posturi, capabilități, performanță) pentru a asigura echitatea internă. 

    Organizarea diferitelor activități ale angajaților: întâlnire anuală, zi de familie, activități de team building, diverse jocuri cu mingea, etc.

    Furnizarea de cazare gratuită, sală de gimnastică, teren de sport, de transfer de navetiști, etc.

    Oferirea de stimulente bogate de capital pentru angajați de bază și manageri, între timp, să stabilească un mecanism bazat pe stimulente sfârșitul anului de distribuție a profitului, selectie anual angajat excelent, special de stimulare (producție PK, evaluare tehnică, rezultate de performanță de marketing de partajare), planul de stimulare cumulativ, etc, instituie un sistem eficient de stimulare pe termen lung și de a facilita dezvoltarea comună a companiei și a angajaților.