การพัฒนาความสามารถพิเศษ

การตัดสินใจที่ดี, คำแนะนำ

(1) รับสมัครบุคลากรที่ตรงกับกลยุทธ์ของ บริษัท และแนวคิดทางวัฒนธรรม

(2) ความรู้เบื้องต้นของคนที่มีใจ

(3) เลือกคนที่เหมาะสมไปยังตำแหน่งที่เหมาะสม

(4) ให้การฝึกอบรมอย่างเป็นระบบเพื่อส่งเสริมการพัฒนาความสามารถของพนักงาน

(5) ดำเนินการประเมินสมรรถนะงานประจำ

(6) ให้ปรับแต่งการออกแบบช่องทางมืออาชีพ

(7) จัดให้มีวัสดุและแรงจูงใจทางจิตวิญญาณบนพื้นฐานของการประเมินผล

(8) กำจัดบุคลากรที่ไร้ความสามารถและการกระทำผิด

    บริษัท ได้มีการจัดตั้งระบบการพัฒนาอาชีพซึ่งเป็นไปตามกรอบของ“สายบริหาร + สายมืออาชีพแบบ Dual Channel” ช่องทางในการพัฒนาแผนพัฒนาพนักงาน, รุ่นสมรรถนะงานได้รับการรับรองระดับมืออาชีพบรรทัดแรกได้รับการรับรองระดับความสามารถที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว

    เพื่ออำนวยความสะดวกการเจริญเติบโตของพนักงาน บริษัท ฯ ได้จัดให้มีพนักงานที่มีช่องการเจริญเติบโตและแพลตฟอร์มต่างๆจากหลายด้าน: สร้างความเป็นมืออาชีพวิทยาลัยการฝึกอบรม Taier สร้างเวทีการเรียนรู้ออนไลน์สร้างความร่วมมือระยะยาวกับมหาวิทยาลัยที่รู้จักกันดีในการจัดระเบียบพนักงานที่ดีเยี่ยมสำหรับการพัฒนากลางแจ้ง สร้าง“สี่แผนหลัก” สำหรับการพัฒนาความสามารถเรียนรู้จาก บริษัท ในประเทศและต่างประเทศยอดเยี่ยม ฯลฯ

    กลยุทธ์ค่าตอบแทน: สอง leadings หนึ่งความเป็นธรรม

    ชั้นนำภายนอก: ชั้นนำในอุตสาหกรรมชั้นนำในระดับภูมิภาค

    ความเป็นธรรมภายใน: ใช้ระบบชดเชยเมอร์เซอร์ 3P (โพสต์, ความสามารถในการปฏิบัติงาน) เพื่อให้ความเป็นธรรมภายใน 

    การจัดกิจกรรมต่าง ๆ ของพนักงาน: การประชุมประจำปี, วันครอบครัว, กิจกรรมการสร้างทีมงานเกมลูกต่างๆ ฯลฯ

    ให้ที่พักฟรี, ห้องฟิตเนส, สถานที่เล่นกีฬา, รถรับส่งพร็อพ ฯลฯ

    ให้สิ่งจูงใจส่วนที่อุดมไปด้วยพนักงานและผู้จัดการหลักขณะที่การสร้างกลไกการกระจายแรงจูงใจตามสิ้นปีกำไรประจำปีคัดเลือกพนักงานที่ดีเยี่ยมแรงจูงใจพิเศษ (การผลิต PK, การประเมินผลทางเทคนิคผลการปฏิบัติงานด้านการตลาดร่วมกัน) แผนแรงจูงใจสะสม ฯลฯ สร้างระบบแรงจูงใจในระยะยาวที่มีประสิทธิภาพและอำนวยความสะดวกในการพัฒนาร่วมกันของ บริษัท และพนักงาน