Yetenek Geliştirme

İyi Yargı, Öneri

(1) şirket stratejisini ve kültürel kavram karşılamak Acemi personeli

gibi düşünen insanların (2) Giriş

(3) doğru pozisyona doğru kişiyi seçin

(4) çalışanların kapasite gelişimini teşvik etmek sistematik eğitim verin

(5) Davranış düzenli iş yetkinlik değerlendirme

(6) uyarlanmış profesyonel kanal tasarımını yapın

(7) değerlendirmeye dayalı maddi ve manevi teşvik verilmesi

(8) yetersiz ve suç personel ortadan

    Şirket “yönetim çizgi + profesyonel çizgi ikili kanalı” geliştirme kanalı, çalışan imar planında, iş yetkinlik modeli, profesyonel düzeyde belgelendirme, çalışanların hızla büyümesine yardımcı olmak için ilk basamak beceri düzeyi sertifikasyon çerçevesinde dayalı bir kariyer gelişim sistemini kurmuştur.

    Çalışan büyümesini kolaylaştırmak için şirket birçok açıdan çeşitli büyüme kanalları ve platformlar ile çalışanları sağladı: profesyonel Taier eğitim üniversite kurmak bir online öğrenme platformu oluşturmak, tanınmış üniversiteler ile uzun vadeli işbirliği kurmak, açık gelişimi için mükemmel çalışanları örgütleyen vb mükemmel yerli ve yabancı şirketler, öğrenmek, yetenek gelişimi için “dört büyük planları” kurma

    Tazminat stratejisi: İki leadings, bir adalet.

    Dış lider: sektörde öncü olan, bölgesel lider.

    İç adalet: Dahili adaleti sağlamak üzere Mercer 3P kompanzasyon sistemi (yayınlar, yetenekler, performans) uygular. 

    vb yıllık toplantı, aile günü, ekip oluşturma faaliyetleri, çeşitli top oyunları,: Çeşitli çalışan faaliyetlerini organize

    vb ücretsiz konaklama, spor salonu, spor mekan, banliyö ulaşım sağlayın

    Çekirdek yönetimine ve çalışanlara zengin özkaynak teşvik verilmesi, bu arada, vb bir teşvik mekanizması esaslı yıl sonu kâr dağıtımı, yıllık mükemmel personel seçimi, özel bir teşvik (paylaşım üretim PK, teknik değerlendirme, pazarlama performans sonuçları), kümülatif teşvik planı kurmak, uzun vadeli etkin bir teşvik sistemi kurmak ve şirketin ve çalışanların ortak gelişmesini kolaylaştırır.