ٹیلنٹ ڈیولپمنٹ

اچھا فیصلہ، سفارش

(1) جو کمپنی کی حکمت عملی اور ثقافتی تصور کو پورا رنگروٹ عملے

(2) ہم خیال لوگوں کا تعارف

(3) صحیح پوزیشن کے لئے صحیح شخص کا انتخاب کریں

(4) ملازمین کی صلاحیت کی ترقی کو فروغ دینے کی منظم تربیت فراہم کریں

(5) باقاعدہ کام کی مہارت تشخیص برتاؤ

(6) بنائیں موزوں پیشہ ورانہ چینل ڈیزائن

(7) تشخیص پر مبنی مواد اور روحانی مراعات فراہم

(8) نااہل اور مجرم اہلکاروں کو ختم

    کمپنی "کے انتظام کی لائن + پیشہ ورانہ لائن ڈبل چینل" ترقی چینل، ملازم کی ترقی کی منصوبہ بندی، نوکری مہارت ماڈل، پیشہ ورانہ سطح پر تصدیق، ملازمین تیزی سے بڑھنے میں مدد کے لئے پہلی لائن مہارت کی سطح سرٹیفیکیشن کے فریم پر مبنی ایک کیریئر کی ترقی کے نظام کو قائم کیا ہے.

    ملازم کی ترقی کی سہولت کے لئے، کمپنی کے کئی پہلوؤں سے مختلف ترقی کے ذرائع اور پلیٹ فارم کے ساتھ ملازمین کو فراہم کی ہے:،،، ایک پیشہ ور Taier ٹریننگ کالج قائم ایک آن لائن سیکھنے پلیٹ فارم کی تعمیر معروف یونیورسٹیوں کے ساتھ طویل المیعاد تعاون قائم بیرونی ترقی کے لئے بہترین ملازمین کو منظم ، پرتیبھا ترقی کے لئے "چار بڑے منصوبوں کو" قائم عمدہ ملکی اور غیر ملکی کمپنیوں، وغیرہ سے سیکھنا

    معاوضہ کی حکمت عملی: دو leadings، ایک جانبداری.

    بیرونی معروف: صنعت کے معروف علاقائی قیادت.

    اندرونی جانبداری: اندرونی جانبداری کو یقینی بنانے کے مرسر 3P معاوضہ نظام (خطوط، صلاحیتوں، کارکردگی) کو لاگو. 

    وغیرہ کے سالانہ اجلاس، فیملی ڈے، ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں، مختلف گیند کھیل،: مختلف ملازم کی سرگرمیوں کو منظم کریں

    مفت رہائش، جم، کھیل پنڈال، مسافر شٹل، وغیرہ فراہم کریں

    کور ملازمین اور مینیجرز کو امیر ایکوئٹی ترغیبات فراہم، اس دوران، ایک حوصلہ افزائی کے طریقہ کار کی بنیاد پر سال کے آخر منافع کی تقسیم، سالانہ شاندار ملازم انتخاب، خصوصی ترغیب (پیداوار PK، تکنیکی تشخیص، مارکیٹنگ کی کارکردگی کے نتائج کے اشتراک)، مجموعی ترغیب کی منصوبہ بندی، وغیرہ قائم، ایک طویل مدتی مؤثر ترغیب نظام قائم کرنے اور کمپنی اور ملازمین کی مشترکہ ترقی کی سہولت.