Talent taraqqiyot

Yaxshi Qiyomat, Tavsiya

(1) kompaniyasi strategiya va madaniy tushunchasini javob Recruit xodimlar

kabi fikrlovchi insonlar (2) Kirish

(3) eng o'ng holatiga to'g'ri odamni tanlang

(4) xodimlarning imkoniyatlar rivojlantirishga ko'maklashish uchun muntazam o'qitish

(5) o'tkazish muntazam ish qodir va baholash

(6) rohatlariga professional kanal dizayni qiling

(7) baholash asosida moddiy va ma'naviy rag'batlantirish

(8) bexabar va qonunbuzar xodimlar bartaraf

    kompaniyasi "boshqaruv liniyasi + professional yo'l dual kanal" rivojlanish kanal, xodim rivojlantirish rejasi, ish talablarga model, professional darajasi sertifikatlash, xodimlar tez o'sishiga yordam berish uchun birinchi-line mahorat darajasi sertifikatlash doirasida asoslangan, bir martaba rivojlanishi tizimi yaratilgan.

    xodim o'sishini engillashtirish uchun, kompaniya ko'plab jihatlari turli o'sish kanallar va platformalarda bilan xodimlarini taqdim etdi: bir professional Taier ta'lim kollejni barpo onlayn ta'lim platforma yaratish, taniqli universitetlar bilan uzoq muddatli hamkorlikni yo'lga, ochiq rivojlantirish uchun ajoyib xodimlarini tashkil va boshqalar yaxshi mahalliy va xorijiy kompaniyalar, o'rganish, ko'nikma ishlab chiqish uchun "to'rt yirik rejalar" barpo

    Kompensatsiya strategiyasi: ikki etakchi, bir adolat.

    Tashqi etakchi: sanoat yetakchi, mintaqaviy yetakchi.

    Ichki adolat: ichki adolatni ta'minlaydigan Mercer 3P kompensatsiya tizimi (xabarlar, hajmi, ishlash) amalga oshirish. 

    va hokazo yillik yig'ilishi, oila kun, jamoa qurilish faoliyati, turli to'p o'yinlar, turli xodimi faoliyatini tashkil

    va hokazo bepul turar joy, sport zali, sport joyni, shahar atrofidagi xizmat, taqdim

    asosiy xodimlari va rahbarlari uchun boy xolislik rag'batlantirish esa, boshqalar bir rag'batlantiruvchi mexanizm asosida yil yakuni foyda taqsimlash, yillik ajoyib xodimi tanlash, maxsus rag'batlantiruvchi (almashish ishlab chiqarish PK, texnik baholash, marketing ishlashi natijalar), bu yig'indidan rag'batlantirish rejasi, to'kis uzoq muddatli samarali rag'batlantirish tizimini yaratish va kompaniya hamda xodimlarning umumiy rivojlanishiga ko'maklashadi.