Desenvolupament del talent

El bon judici, la Recomanació

(1) Reclutar personal que compleixen amb l'estratègia de l'empresa i el concepte cultural

(2) Introducció de persones afins

(3) Triar la persona adequada per a la posició correcta

(4) Proporcionar una formació sistemàtica per promoure el desenvolupament de capacitats dels empleats

(5) Realització periòdica avaluació de competència laboral

(6) Fer disseny de canal professional adaptat

(7) Proporcionar incentius materials i espirituals basats en l'avaluació

(8) Eliminar personal incompetent i delinqüents

    La companyia ha establert un sistema de desenvolupament de carrera basat en el marc de la "línia de gestió + línia professional de doble canal" canal de desenvolupament, pla de desenvolupament dels empleats, treball model de competències, la certificació de nivell professional, la certificació de nivell d'habilitat de primera línia per ajudar els empleats a créixer ràpidament.

    Per facilitar el creixement dels empleats, la companyia ha proporcionat els empleats amb diversos canals de creixement i plataformes de molts aspectes: establir un col·legi professional de formació Taier, construir una plataforma d'aprenentatge en línia, establir una cooperació a llarg termini amb les universitats conegudes, organitzar excel·lents empleats per al desenvolupament exterior , establir "quatre grans" plans per al desenvolupament del talent, aprendre d'excel·lents companyies nacionals i estrangeres, etc.

    estratègia de compensació: dos leadings, un equitat.

    líder externa: líders en la indústria, líder regional.

    equitat interna: posar en pràctica el sistema de compensació de Mercer 3P (missatges, capacitats, rendiment) per assegurar l'equitat interna. 

    Organitzar diverses activitats dels empleats: reunió anual, dia de la família, activitats de treball en equip, diversos jocs de pilota, etc.

    Proporcionar allotjament gratuït, gimnàs, centre esportiu, servei de transport de rodalies, etc.

    Proporcionar incentius ric patrimoni als empleats de plantilla i directius, per la seva banda, establir una distribució basada en mecanisme d'incentius a cap d'any de benefici, una excel·lent selecció anual dels empleats, incentius especials (producció de PK, avaluació tècnica, els resultats de rendiment de màrqueting que comparteixen), pla d'incentius acumulada, etc., establir un sistema eficaç d'incentius a llarg termini i facilitar el desenvolupament comú de l'empresa i els empleats.