Talententwicklung

Gut Urteil, Empfehlung

(1) Recruit Personal, das die Unternehmensstrategie und kulturelles Konzept gerecht werden

(2) Einführung von Gleichgesinnten

(3) Wählen Sie die richtige Person an der richtigen Position

(4) Stellen Sie eine systematische Ausbildung Kapazitätsentwicklung der Mitarbeiter zu fördern,

(5) Durchführung regelmäßige Job Kompetenz Auswertung

(6) Stellen zugeschnitten professionelles Kanaldesign

(7) Bereitstellung von Material und geistige Anreize basierend auf der Bewertung

(8) Beseitigen inkompetent und delinquenten Personal

    Das Unternehmen hat ein Karriere-Entwicklungssystem auf dem Rahmen des „Linien-Management-+ professionelle Linie Dual-Channel“ Entwicklung Kanal, Mitarbeiterentwicklungsplanes, Job Kompetenzmodell, professionelle Level-Zertifizierung, First-Line-Skill-Level-Zertifizierung auf Basis etabliert die Mitarbeiter schnell wachsen zu helfen.

    Um Mitarbeiterwachstum zu erleichtern, hat das Unternehmen Mitarbeiter mit verschiedenen Wachstum Kanälen und Plattformen aus vielen Aspekten vorgesehen: Einführung eine Ausbildung College professionellen Taier, baut eine Online-Lernplattform etabliert langfristige Zusammenarbeit mit namhaften Universitäten, organisieren exzellente Mitarbeiter für die Außen Entwicklung etablieren „vier große Pläne“, für Talententwicklung, lernt von den guten in- und ausländischen Unternehmen, usw.

    Kompensationsstrategie: zwei leadings, eine Fairness.

    Externe führend: Industrie führender, regionale führende.

    Interne Fairness: Umsetzung der Mercer 3P Vergütungssystem (Beiträge, Fähigkeiten, Leistung) interne Fairness zu gewährleisten. 

    Organisieren verschiedene Aktivitäten der Mitarbeiter: Jahrestagung, Familientag, Teambuilding-Aktivitäten, verschiedene Ballspiele, etc.

    Stellen Sie freie Unterkunft, Fitnessraum, Sportstätte, S-Shuttle etc.

    Geben Sie reicht Eigenkapital Anreize zu Kern Mitarbeitern und Führungskräfte, mittlerweile schafft eine Anreiz-Mechanismus basiert Jahresende Gewinnausschüttung, Jahr ausgezeichnete Mitarbeiterauswahl, spezielle Incentive (Produktion PK, technische Bewertung, Marketing-Performance Ergebnisse Sharing), kumulativen Incentive-Plan usw. ein langfristig wirksames Anreizsystem schaffen und gemeinsame Entwicklung des Unternehmens und die Mitarbeiter zu ermöglichen.