lo sviluppo dei talenti

Buono Giudizio, Raccomandazione

(1) ad assumere personale che si incontrano la strategia aziendale e concetto culturale

(2) Introduzione di persone che la pensano

(3) Scegliere la persona giusta per la giusta posizione

(4) Fornire una formazione sistematica per promuovere lo sviluppo delle capacità dei dipendenti

(5) comportamento regolare valutazione del lavoro delle competenze

(6) Fai la misura di progettazione canale professionale

(7) Fornire materiali e spirituali degli incentivi sulla base della valutazione

(8) Eliminare il personale incompetenti e delinquenziali

    La società ha stabilito un sistema di sviluppo carriera basata sul telaio della “linea di gestione + linea professionale a doppio canale” canale di sviluppo, piano di sviluppo dei dipendenti, modello di competenze di lavoro, la certificazione di livello professionale, certificazione di livello di abilità prima linea per aiutare i dipendenti crescono rapidamente.

    Per facilitare la crescita dei dipendenti, l'azienda ha fornito i dipendenti con diversi canali di crescita e piattaforme di molti aspetti: stabilire un professionista scuola di formazione Taier, costruire una piattaforma di apprendimento online, stabilire una cooperazione a lungo termine con le università ben note, organizzare impiegati eccellenti per lo sviluppo esterno , stabilire “quattro grandi piani” per lo sviluppo dei talenti, imparare da eccellenti società nazionali e straniere, etc.

    piano di compensazione: due leadings, un'equità.

    leader esterno: leader del settore, leader regionale.

    equità interna: implementare il sistema di compensazione Mercer 3P (messaggi, capacità, prestazioni) per garantire l'equità interna. 

    Organizza varie attività dei dipendenti: incontro annuale, giorno della famiglia, attività di team building, vari giochi con la palla, etc.

    Disposizione un alloggio gratuito, palestra, luogo di sport, navetta per pendolari, etc.

    Fornire incentivi ricco di capitale ai dipendenti e dirigenti di base, nel frattempo, di stabilire una distribuzione basata meccanismo di incentivazione di fine anno profit, selezione annuale dei dipendenti eccellente, speciale di incentivazione (produzione PK, valutazione tecnica, i risultati delle prestazioni di marketing che condividono), piano di incentivazione cumulativo, ecc, istituire un sistema efficace di incentivazione a lungo termine e di facilitare lo sviluppo comune di azienda e dipendenti.