ການພັດທະນາພອນສະຫວັນ

ຄໍາຕັດສິນຂອງທີ່ດີ, ແນະນໍາ

(1) ບຸກຄະລາກອນຮັບສະຫມັກວຽກຜູ້ຕອບສະຫນອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະແນວຄວາມຄິດວັດທະນະທໍາ

(2) ການນໍາສະເຫນີຂອງປະຊາຊົນເຊັ່ນ: ສະຕິ

(3) ເລືອກຄົນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ

(4) ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມເປັນລະບົບເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາຄວາມອາດສາມາດຂອງພະນັກງານ

(5) ປະຕິບັດການປະເມີນຜົນຄວາມສາມາດວຽກເຮັດງານທໍາປົກກະຕິ

(6) ເຮັດໃຫ້ເຫມາະສົມການອອກແບບຊ່ອງທາງມືອາຊີບ

(7) ສະຫນອງອຸປະກອນແລະສິ່ງຈູງໃຈທາງວິນຍານໂດຍອີງໃສ່ການປະເມີນຜົນ

(8) ກໍາຈັດບຸກຄະລາກອນໄຮ້ຄວາມສາມາດແລະ delinquent

    ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບການພັດທະນາການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ກອບຂອງ "ສາຍບໍລິຫານ + ສາຍມືອາຊີບຊ່ອງສອງ" ຊ່ອງການພັດທະນາ, ແຜນພັດທະນາພະນັກງານ, ຮູບແບບຄວາມສາມາດວຽກເຮັດງານທໍາ, ການຢັ້ງຢືນລະດັບມືອາຊີບ, ວຽກຂັ້ນທໍາອິດການຮັບຮອງລະດັບທັກສະໃນການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ.

    ເພື່ອຄວາມສະດວກການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານ, ບໍລິສັດໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ພະນັກງານມີຊ່ອງການຂະຫຍາຍຕົວຕ່າງໆແລະເວທີຈາກຫຼາຍດ້ານ: ສ້າງມືອາຊີບວິທະຍາໄລການຝຶກອົບຮົມ Taier, ສ້າງເວທີການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌, ສ້າງການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວທີ່ມີມະດີທີ່ຮູ້ຈັກ, ໃນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານທີ່ດີເລີດສໍາລັບການພັດທະນາກາງແຈ້ງ , ສ້າງ "ສີ່ແຜນທີ່ສໍາຄັນ" ສໍາລັບການພັດທະນາພອນສະຫວັນ, ຮຽນຮູ້ຈາກບໍລິສັດທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດທີ່ດີເລີດ, ແລະອື່ນໆ

    ຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍ: ສອງເປັນຜູ້ນໍາພາ, ຫນຶ່ງຄວາມຍຸຕິທໍາ.

    ນໍາພາຍນອກ: ຊັ້ນນໍາອຸດສາຫະກໍາ, ນໍາລະດັບພາກພື້ນ.

    ຄວາມຍຸຕິທໍາພາຍໃນ: ປະຕິບັດລະບົບການຊົດເຊີຍ Mercer 3P (ຂໍ້ຄວາມ, ຄວາມສາມາດ, ປະສິດທິພາບ) ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທໍາພາຍໃນ. 

    ຈັດກິດຈະກໍາຕ່າງໆຂອງພະນັກງານ: ກອງປະຊຸມປະຈໍາປີ, ວັນຄອບຄົວ, ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານ, ເກມບານຕ່າງໆ, ແລະອື່ນໆ

    ສະຫນອງທີ່ພັກຟຣີ, gym, ສະຖານທີ່ກິລາ, ລົດຮັບສົ່ງ commuter, ແລະອື່ນໆ

    ສະຫນອງສິ່ງຈູງໃຈສະເຫມີພາບອຸດົມສົມບູນໃຫ້ພະນັກງານຫຼັກແລະການຄຸ້ມຄອງ, ຂະນະດຽວກັນ, ສ້າງຕັ້ງການແຜ່ກະຈາຍກົນໄກແຮງຈູງໃຈຕາມປີສິ້ນສຸດກໍາໄລ, ປະຈໍາປີການຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ດີເລີດ, ແຮງຈູງໃຈພິເສດ (ການຜະລິດ PK, ການປະເມີນຜົນດ້ານວິຊາການ, ຜົນໄດ້ຮັບປະສິດທິພາບການຕະຫຼາດແລກປ່ຽນ), ແຜນການແຮງຈູງໃຈສະສົມ, ແລະອື່ນໆ, ສ້າງໃນໄລຍະຍາວລະບົບແຮງຈູງໃຈປະສິດທິພາບແລະສ້າງຄວາມສະດວກການພັດທະນາທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດແລະພະນັກງານ.