talentutvikling

God dømmekraft, Anbefaling

(1) Rekruttere personell som oppfyller selskapets strategi og kulturkonsept

(2) Innføring av likesinnede mennesker

(3) Velg riktig person til rett stilling

(4) Gi systematisk opplæring for å fremme kapasitetsutvikling av ansatte

(5) Conduct vanlig jobb kompetansevurdering

(6) Kontroller tilpasset profesjonell kanal utforming

(7) Gir materiale og ånde insentiver basert på evaluering

(8) Eliminer inkompetente og tiesto personell

    Selskapet har etablert en karriereutvikling system basert på rammen av “management linjen + profesjonell linje dual channel” utvikling kanal, medarbeiderutvikling plan, jobb kompetansemodell, faglig nivå sertifisering, første linje ferdighetsnivå sertifisering for å hjelpe de ansatte vokse raskt.

    For å lette ansatt vekst, har selskapet gitt de ansatte med ulike vekst kanaler og plattformer fra mange aspekter: etablere en profesjonell Taier trening college, bygge en online læringsplattform, etablere et langsiktig samarbeid med kjente universiteter, organisere gode medarbeidere for utendørs utvikling etablere “fire store planer” for talentutvikling, lære av gode norske og utenlandske selskaper mv

    Kompensasjon strategi: to leadings, en rettferdighet.

    Ekstern ledende: industri ledende regional ledende.

    Intern rettferdighet: implementere Mercer 3P kompensasjonssystemet (innlegg, evner, ytelse) for å sikre intern rettferdighet. 

    Organisere ulike ansattes aktiviteter: årsmøte, familiedag, teambuilding aktiviteter, diverse ballspill etc.

    Gi gratis overnatting, treningsstudio, sportsarena, pendler buss etc.

    Gi rik egenkapital insentiver til kjerne ansatte og ledere, i mellomtiden, etablere en incentivmekanisme basert årsskiftet overskudd distribusjon, årlig utmerket ansattes valg, spesielt insentiv (produksjon PK, teknisk evaluering, markedsføring resultat deling), kumulativ insentivplan, etc., etablere en langsiktig effektiv insentivsystem og legge til rette for felles utvikling av selskapet og de ansatte.