Desenvolvimento de talento

Bom senso, Recomendação

(1) o pessoal recruta que atendem à estratégia da empresa e conceito cultural

(2) Introdução de pessoas afins

(3) Escolha a pessoa certa para a posição certa

(4) Fornecer treinamento sistemático para promover o desenvolvimento de capacidades de funcionários

(5) Conduta avaliação regular competência trabalho

(6) Faça canal design profissional adaptados

(7) Oferecer incentivos materiais e espirituais com base na avaliação

(8) Elimine pessoal incompetentes e atraso

    A empresa estabeleceu um sistema de desenvolvimento de carreira baseado no quadro da “linha de gestão + linha profissional de canal duplo” canal de desenvolvimento, plano de desenvolvimento do empregado, modelo de competências de emprego, nível de certificação profissional, certificação de nível de habilidade de primeira linha para ajudar os funcionários a crescer rapidamente.

    Para facilitar o crescimento dos funcionários, a empresa forneceu os funcionários com diversos canais de crescimento e plataformas de muitos aspectos: estabelecer um profissional faculdade de formação Taier, construir uma plataforma de aprendizagem online, estabelecer uma cooperação de longo prazo com universidades conhecidas, organizar excelentes colaboradores para o desenvolvimento ao ar livre , estabelecer “quatro grandes planos” para o desenvolvimento de talentos, aprender com excelentes empresas nacionais e estrangeiras, etc.

    A estratégia de remuneração: dois leadings, uma justiça.

    líder externo: líder da indústria, líder regional.

    equidade interna: implementar o sistema de compensação Mercer 3P (mensagens, capacidades, performance) para garantir a equidade interna. 

    Organizar várias atividades dos funcionários: reunião anual, dia da família, actividades de team building, vários jogos de bola, etc.

    Fornecer alojamento gratuito, ginásio, recinto desportivo, transporte suburbano, etc.

    Oferecer incentivos rica capital para funcionários centrais e gestores, por sua vez, estabelecer uma distribuição baseada mecanismo de incentivo final do ano o lucro, uma excelente selecção anual dos funcionários, incentivo especial (produção PK, avaliação técnica, os resultados de desempenho de marketing de compartilhamento), plano de incentivo cumulativo, etc., estabelecer um sistema eficaz de incentivos de longo prazo e facilitar o desenvolvimento comum da empresa e funcionários.