Gott omdöme, rekommendation
(1) rekrytera personal som uppfyller företagets strategi och kulturellt begrepp
(2) Införande av likasinnade
(3) Välj rätt person till rätt position
(4) Ge systematisk utbildning för att främja kapacitetsutveckling av medarbetare
(5) regelbundet jobb kompetens utvärdering
(6) Gör skräddarsydda professionell kanaldesignen
(7) tillhandahålla material och andliga incitament baserat på utvärdering
(8) Eliminera inkompetent och brottsligt personal
Företaget har etablerat en karriärutvecklingssystem baserat på ramen för ”management linje + professionella linje dual channel” utveckling kanal, anställd utvecklingsplan, jobb kompetensmodell professionell certifiering nivå första linjens kompetensnivå certifiering för att hjälpa de anställda att växa snabbt.
För att underlätta personal tillväxt har företaget lämnat anställda med olika tillväxt kanaler och plattformar från många aspekter: etablera en professionell Taier utbildning college, bygga en online lärplattform, etablera ett långsiktigt samarbete med välkända universitet, organisera utmärkta medarbetare för utomhus utveckling upprätta ”fyra stora planer” för talangutveckling, lära av utmärkta inhemska och utländska företag, etc.
Ersättning strategi: två lead, en rättvisa.
Extern ledande: branschledande, regional ledande.
Intern rättvisa: genomföra kompensation systemet Mercer 3P (inlägg, kapacitet, prestanda) för att säkerställa intern rättvisa.
Organisera olika anställdas aktiviteter: årsmöte, familjedaghem, teambuilding aktiviteter, olika bollspel, etc.
Ge gratis boende, gym, sportevenemang, pendlare transport etc.
Ge rika aktie incitament att kärn anställda och chefer, under tiden upprätta ett incitament mekanism baserad årsskiftet vinstutdelning, årlig utmärkt anställd urval, särskilda stimulans (produktion PK, teknisk utvärdering, marknadsföring prestanda resultat delar), kumulativ incitamentsprogram, etc. etablera ett långsiktigt effektivt belöningssystem och underlätta gemensam utveckling av företaget och de anställda.