розвиток талантів

Хороше рішення, рекомендація

(1) персонал Рекрут, які відповідають стратегії компанії і культурної концепції

(2) Введення однодумців

(3) Виберіть потрібний чоловік в потрібне положення

(4) Забезпечення систематичного навчання з метою сприяння розвитку потенціалу співробітників

(5) проведення регулярної оцінки роботи компетенції

(6) Зробіть з урахуванням професійного дизайну каналу

(7) Забезпечення матеріальних і духовних стимулів, заснований на оцінці

(8) ліквідувати некомпетентний і винний персонал

    Компанія створила систему розвитку кар'єри, засновану на рамі «управління лінією + професійна лінія подвійного каналу» канал розвитку, план розвитку співробітника, робота модель компетенцій, сертифікації професійного рівня, першою лінія сертифікація рівня кваліфікації, щоб допомогти співробітникам швидко рости.

    Для того, щоб сприяти зростанню співробітників, компанія надає співробітникам різних каналів зростання і платформ від багатьох аспектів: створення професійної підготовки коледжу Taier, побудувати платформу онлайн навчання, встановити довгострокове співробітництво з відомими університетами, організовувати відмінні співробітників для зовнішнього розвитку , встановити «чотири основні плани» для розвитку талантів, вчитися у чудових вітчизняних і зарубіжних компаній і т.д.

    Стратегія компенсації: два лідерства, один справедливість.

    Зовнішній ведучий: промисловість провідний, регіональний ведучий.

    Внутрішня справедливість: впровадження системи компенсації Mercer 3P (повідомлення, можливості, продуктивність) для забезпечення внутрішньої справедливості. 

    Організація різних заходів співробітників: щорічні збори, день сім'ї, діяльність команди будівлі, різні ігри з м'ячем і т.д.

    Забезпечити безкоштовне проживання, тренажерний зал, місце проведення спортивних, трансфер приміського і т.д.

    Забезпечити багаті часткові стимули для основних працівників і менеджерів, тим часом, створити на основі механізму стимулювання на кінець року розподіл прибутку, річний чудовий вибір працівника, спеціальний стимул (виробництво ПК, технічна оцінка, результати ефективність маркетингу обмін), сукупний план стимулювання і т.д., створення довгострокової системи ефективної мотивації і сприяння загального розвитку компанії і співробітників.