развіццё талентаў

Добрае рашэнне, рэкамендацыя

(1) персанал Рэкрут, якія адказваюць стратэгіі кампаніі і культурнай канцэпцыі

(2) Увядзенне аднадумцаў

(3) Выберыце патрэбны чалавек у патрэбнае становішча

(4) Забеспячэнне сістэматычнага навучання ў мэтах садзейнічання развіццю патэнцыялу супрацоўнікаў

(5) правядзенне рэгулярнай ацэнкі працы кампетэнцыі

(6) Зрабіце з улікам прафесійнага дызайну канала

(7) Забеспячэнне матэрыяльных і духоўных стымулаў, заснаваны на ацэнцы

(8) ліквідаваць некампетэнтны і правініўся персанал

    Кампанія стварыла сістэму развіцця кар'еры, заснаваную на раме «кіраванне лініяй + прафесійная лінія падвойнага канала» канал развіцця, план развіцця супрацоўніка, праца мадэль кампетэнцый, сертыфікацыі прафесійнага ўзроўню, першай лінія сертыфікацыя ўзроўню кваліфікацыі, каб дапамагчы супрацоўнікам хутка расці.

    Для таго, каб спрыяць росту супрацоўнікаў, кампанія падае супрацоўнікам розных каналаў росту і платформаў ад многіх аспектаў: ​​стварэнне прафесійнай падрыхтоўкі каледжа Taier, пабудаваць платформу онлайн навучання, усталяваць доўгатэрміновае супрацоўніцтва з вядомымі універсітэтамі, арганізоўваць выдатныя супрацоўнікаў для вонкавага развіцця , усталяваць «чатыры асноўныя планы» для развіцця талентаў, вучыцца ў выдатных айчынных і замежных кампаній і г.д.

    Стратэгія кампенсацыі: два кіраўніцтвам Духа, адзін справядлівасць.

    Знешні вядучы: прамысловасць вядучы, рэгіянальны вядучы.

    Унутраная справядлівасць: ўкараненне сістэмы кампенсацыі Mercer 3P (паведамленні, магчымасці, прадукцыйнасць) для забеспячэння ўнутранай справядлівасці. 

    Арганізацыя розных мерапрыемстваў супрацоўнікаў штогадовае сход, дзень сям'і, дзейнасць каманды будынка, розныя гульні з мячом і г.д.

    Забяспечыць бясплатнае пражыванне, трэнажорная зала, месца правядзення спартыўных, трансфер прыгараднага і г.д.

    Забяспечыць багатыя долевыя стымулы для асноўных работнікаў і менеджэраў, тым часам, стварыць на аснове механізму стымулявання на канец года размеркаванне прыбытку, гадавы цудоўны выбар работніка, спецыяльны стымул (вытворчасць ПК, тэхнічная ацэнка, вынікі эфектыўнасць маркетынгу абмен), сукупны план стымулявання і г.д., стварэнне доўгатэрміновай сістэмы эфектыўнай матывацыі і садзейнічанне агульнага развіцця кампаніі і супрацоўнікаў.