Talentudvikling - Taier Heavy Industry Co., Ltd.

Talent Concept

God dom, Anbefaling

(1) rekruttere personale, der opfylder virksomhedens strategi og kulturelt koncept

(2) Indførelse af ligesindede

(3) Vælg den rigtige person til den rigtige position

(4) Give systematisk uddannelse for at fremme kapacitetsudvikling af medarbejderne

(5) Conduct almindeligt job kompetenceudvikling evaluering

(6) Make skræddersyet professionel kanal design

(7) Give materielle og åndelige incitamenter baseret på evaluering

(8) fjerne inkompetente og kriminelle personale

Videnskabelig og glat karriereudviklingssystem

    Selskabet har etableret en karriereudvikling baseret på rammen af ​​”forvaltning linje + professionelle linje dual channel” udvikling kanal, medarbejderudvikling plan, job kompetencemodel, professionelt niveau certificering, første linje færdighedsniveau certificering til at hjælpe medarbejderne vokse hurtigt.

Perfekt Training System

    For at lette medarbejder vækst, selskabet har forudsat medarbejdere med forskellige vækst- kanaler og platforme fra mange aspekter: etablere et professionelt Taier seminarium, opbygge en online læringsplatform, etablere et langsigtet samarbejde med kendte universiteter, organisere gode medarbejdere til udendørs udvikling , etablere ”fire store planer” til talentudvikling, lære af fremragende indenlandske og udenlandske selskaber mv

Konkurrencedygtige Erstatning System

    Erstatning strategi: to leadings, en fairness.

    Ekstern førende: industri førende, regionale førende.

    Intern fairness: implementere Mercer 3P kompensationsordning (indlæg, kapaciteter, ydeevne) for at sikre intern retfærdighed. 

Rig og komplet velfærdssystem

    Organiser forskellige medarbejdergrupper aktiviteter: årsmøde, familie dag, team building aktiviteter, forskellige boldspil mv

    Give gratis overnatning, fitness, sport venue, pendler shuttle osv

Langsigtet effektivt incitament System

    Giv rig egenkapital incitamenter til centrale medarbejdere og ledere, i mellemtiden, etablere en mekanisme baseret årets udgang overskudsfordeling, årlig fremragende medarbejder udvælgelse, særligt incitament (produktion PK, teknisk evaluering, marketing resultater deling), kumulativ incitamentsordning, etc., etablere et langsigtet effektivt incitament-system og lette fælles udvikling af virksomheden og medarbejderne.

text01 text02
WhatsApp Online Chat!