タレント開発

適切な判断、勧告

（1）企業戦略と文化の概念を満たすリクルート担当者

志を同じくする人々の（2）の紹介

（3）右の位置に右の人を選択してください

（4）従業員の能力開発を促進するための体系的なトレーニングを提供

（5）定期的な仕事の能力評価を実施

（6）仕立てのプロチャネル設計を行います

（7）評価に基づいて物質的および精神的インセンティブを与えます

（8）無能と延滞人員を排除

    同社は「管理ライン+プロラインデュアルチャンネル」開発チャンネル、従業員の開発計画、ジョブコンピテンシーモデル、プロレベルの認定、従業員は急速に成長を支援するための最初のラインスキルレベルの認定のフレームに基づいて、キャリア開発システムを確立しています。

    社員の成長を促進するために、同社は多くの側面から様々な成長チャンネルやプラットフォームを従業員に提供しています、プロTaier訓練大学を確立するオンライン学習プラットフォームを構築、有名大学との長期的な協力関係を確立し、屋外の開発のための優れた従業員を整理しますなどの優れた国内外の企業から学ぶ、人材開発のための「四大計画」を確立

    報酬戦略：2つの導き、1件の公正。

    外部大手：業界をリードする、地域の大手。

    内部公平：内部公平性を確保するためにマーサー3P補償システム（ポスト、機能、パフォーマンス）を実装。 

    様々な従業員の活動を整理する：等の年次総会、家族の日、チームビルディング活動、さまざまなボールゲーム、

    などの無料宿泊施設、ジム、スポーツ会場、通勤シャトルを提供

    コアの従業員と経営者に豊かな株式インセンティブを提供し、一方、などのインセンティブ・メカニズムに基づく期末利益配分、毎年優秀な従業員の選択、特別なインセンティブ（共有生産PK、技術評価、マーケティング・パフォーマンスの結果）、累積インセンティブ制度を確立し、長期的な効果的なインセンティブシステムを確立し、企業と従業員の共通の開発を促進します。