Развитие талантов

Хорошее решение, рекомендация

(1) персонал Рекрут, которые отвечают стратегии компании и культурной концепции

(2) Введение единомышленников

(3) Выберите нужный человек в нужное положение

(4) Обеспечение систематического обучения в целях содействия развитию потенциала сотрудников

(5) проведение регулярной оценки работы компетенции

(6) Сделайте с учетом профессионального дизайна канала

(7) Обеспечение материальных и духовных стимулов, основанный на оценке

(8) ликвидировать некомпетентный и провинившийся персонал

    Компания создала систему развития карьеры, основанную на раме «управление линией + профессиональная линия двойного канала» канал развития, план развития сотрудника, работа модель компетенций, сертификации профессионального уровня, первой линия сертификация уровня квалификации, чтобы помочь сотрудникам быстро расти.

    Для того, чтобы способствовать росту сотрудников, компания предоставляет сотрудникам различных каналов роста и платформ от многих аспектов: создание профессиональной подготовки колледжа Taier, построить платформу онлайн обучения, установить долгосрочное сотрудничество с известными университетами, организовывать отличные сотрудников для наружного развития , установить «четыре основные планы» для развития талантов, учиться у замечательных отечественных и зарубежных компаний и т.д.

    Стратегия компенсации: два водительства, один справедливость.

    Внешний ведущий: промышленность ведущий, региональный ведущий.

    Внутренняя справедливость: внедрение системы компенсации Mercer 3P (сообщения, возможности, производительность) для обеспечения внутренней справедливости. 

    Организация различных мероприятий сотрудников: ежегодное собрание, день семьи, деятельность команды здания, различные игры с мячом и т.д.

    Обеспечить бесплатное проживание, тренажерный зал, место проведения спортивных, трансфер пригородного и т.д.

    Обеспечить богатые долевые стимулы для основных работников и менеджеров, тем временем, создать на основе механизма стимулирования на конец года распределение прибыли, годовой превосходный выбор работника, специальный стимул (производство ПК, техническая оценка, результаты эффективность маркетинга обмен), совокупный план стимулирования и т.д., создание долгосрочной системы эффективной мотивации и содействие общего развития компании и сотрудников.