talent Development

Dobrý úsudok, odporúčania

(1) personálne Recruit, ktorí spĺňajú stratégiu spoločnosti a kultúrne koncepcie

(2) Zavedenie rovnako zmýšľajúcich ľudí

(3) Vyberte si tú správnu osobu na správnom mieste

(4) Zabezpečiť systematické vzdelávanie na podporu rozvoja kapacít zamestnancov

(5) vykonávajú pravidelné hodnotenie práce kompetenčný

(6) Skontrolujte mieru profesionálny dizajn kanála

(7) poskytovať materiálnu a duchovnú podnety na základe vyhodnotenia

(8) odstránenie neschopné a neuhradených personálu

    Spoločnosť má zavedený systém profesijného rozvoja založenú na ráme "línii riadenie + profesionálne vedenie dvojkanálové" vývojového kanála plánu rozvoja zamestnancov, práca kompetenčný model, certifikácia profesionálnej úrovni, v prvej línii certifikačnej úroveň zručností, aby pomohla zamestnancom rýchlo rastú.

    S cieľom uľahčiť rast zamestnancov, firma poskytuje zamestnancom rôznych rastových kanálov a platforiem z mnohých hľadísk: vytvoriť profesionálne Taieri tréningový školu, vybudovať online vzdelávací platformu, nadviazať dlhodobú spoluprácu s renomovanými univerzitami, organizujú vynikajúce zamestnanca pre vonkajšie rozvoj zriadiť "štyri hlavné plány" pre rozvoj talentov, poučiť sa z vynikajúcich tuzemských i zahraničných firiem, atď

    Kompenzácia stratégia: dva leadings, jedna spravodlivosť.

    Vonkajšie predné: priemysel vedúci, oblastné vedúci.

    Vnútorné spravodlivosť: zaviesť systém náhrad Mercer 3P (stĺpiky, schopnosti, výkon) na zabezpečenie vnútornej spravodlivosť. 

    Organizujú rôzne zamestnania: každoročné stretnutie, rodinné deň, team buildingové akcie, rôzne loptové hry, atď

    Poskytujú bezplatné ubytovanie, telocvičňa, športové miesto, dochádzajúci kyvadlová doprava, atď

    Poskytujú bohaté kapitálové stimuly na kmeňových zamestnancov a manažérov, medzitým vytvoriť motivačné mechanizmus založený na konci roka na rozdelenie zisku, ročné vynikajúci výber zamestnancov, osobitné stimulačné (výroba PK, technické zhodnotenie, marketing VÝSLEDKY zdieľanie), kumulatívne motivačný plán, atď, vytvoriť dlhodobú efektívny motivačný systém a uľahčiť spoločný rozvoj spoločnosti a zamestnancov.