ការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ

សាលដីកាល្អ, អនុសាសន៍

(1) ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជួបនិងគំនិតវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុន

(2) សេចក្តីផ្តើមនៃមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា

(3) ជ្រើសមនុស្សត្រឹមត្រូវទៅទីតាំងខាងស្ដាំ

(4) បណ្តុះបណ្តាប្រព័ន្ធដើម្បីផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនៃការលើកកម្ពស់ការបុគ្គលិក

(5) ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពការងារទៀងទាត់ការប្រព្រឹត្ត

(6) ធ្វើឱ្យឆានែលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈការរចនាបានកែតម្រូវ

(7) ផ្តល់នូវសម្ភារៈនិងការលើកទឹកចិត្តខាងវិញ្ញាណដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃ

(8) លុបបំបាត់បុគ្គលិកអសមត្ថភាពនិងការប្រព្រឹត្តខុស

    ក្រុមហ៊ុននេះបានបង្កើតឡើងនូវប្រព័ន្ធការអភិវឌ្ឍអាជីពដែលមានមូលដ្ឋានលើស៊ុមនៃ "ការគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ + + បន្ទាត់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈឆានែលពីរ" ឆានែលការអភិវឌ្ឍផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក, គំរូសមត្ថភាពការងារ, វិញ្ញាបនប័ត្រកម្រិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ដំបូងវិញ្ញាបនប័ត្រកម្រិតជំនាញដើម្បីជួយបុគ្គលិកដែលកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះ។

    ដើម្បីជួយសម្រួលដល់កំណើនបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់ជូនបុគ្គលិកជាមួយបណ្តាញកំណើននានានិងវេទិកាពីទិដ្ឋភាពជាច្រើន: បង្កើតមហាវិទ្យាល័យបណ្តុះបណ្តា Taier មួយដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, កសាងប្រព័ន្ធសិក្សាលើបណ្តាញ, ការបង្កើតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងជាមួយនឹងសាកលវិទ្យាល័យល្បីរៀបចំបុគ្គលិកល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក្រៅ បង្កើត "ផែនការទាំងបួន" សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ, រៀនពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនិងបរទេសល្អឥតខ្ចោះ, ល

    យុទ្ធសាស្រ្តជាសំណង: ការដឹកនាំពីរ, មួយត្រឹមត្រូវ។

    ឈានមុខគេខាងក្រៅ: ឈានមុខគេឧស្សាហកម្មនាំមុខគេក្នុងតំបន់។

    ភាពខាងក្នុង: អនុវត្តប្រព័ន្ធសំណង Mercer 3P (ប្រកាស, សមត្ថភាព, ការសម្តែង) ដើម្បីធានាឱ្យបាននូវភាពខាងក្នុង។ 

    រៀបចំសកម្មភាពនានាបុគ្គលិក: កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ, ថ្ងៃក្រុមគ្រួសារ, សកម្មភាពកសាងក្រុមការប្រកួតបាល់នានាជាដើម

    ផ្តល់កន្លែងស្នាក់នៅដោយឥតគិតថ្លៃហាត់ប្រាណ, កន្លែងកីឡា, យានដឹកអ្នកដំណើរ, ល

    ផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តអ្នកមានភាគហ៊ុននិងអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកស្នូលទន្ទឹមនឹងនេះបង្កើតចុងឆ្នាំចែកចាយមួយដែលមានមូលដ្ឋានយន្តការការលើកទឹកចិត្តស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ, ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកល្អប្រចាំឆ្នាំលើកទឹកចិត្តពិសេស (ផលិត PK, ការវាយតម្លៃបច្ចេកទេស, លទ្ធផលការសម្តែងទីផ្សារការចែករំលែក), ផែនការការលើកទឹកចិត្តកើន, ល, បង្កើតប្រព័ន្ធការលើកទឹកចិត្តដែលមានប្រសិទ្ធិភាពរយៈពេលវែងនិងជួយសម្រួលដល់ការអភិវឌ្ឍទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុននិងបុគ្គលិក។